Quais Sao As Habilidades Necessarias Que Um Gestor Que Ocupa O Nivel Tatico Deve Ter

de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.

negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da companhia deve ser planejado e balanceado com todos os outros, num processo integrado de planejamento. O projeto do sistema de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa. Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos: o quê? Quando? Como? E onde? Seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como…

DE RECURSOS HUMANOS ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho do 1º Bimestre do 2º Semestre Sobre os principais assuntos relacionados a Processos Gerenciais Polo... Setembro 2012 Sumário Introdução1 Planejamento estratégico 2 Planejamento tático 2 Planejamento Organizacional 3 Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki 3 O Desafio do Administrador do Futuro - Paulo Barreto dos Santos 4 Evento em Instituição de Ensino5 Conceitos de Organização6 Organização das…

O objetivo deste estudo de caso é demonstrar como a Controladoria tem a função de subsidiar esse processo e pode colaborar com a continuidade da empresa, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informações confiáveis para a tomada de decisão dos gestores e proporcionar mecanismos para a empresa ter uma maior eficácia e agilidade em seus processos pois várias empresas passam por conflitos internos no que diz respeito as informações., e avaliar a atuação do setor de controladoria

por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle que veremos a seguir do trabalho. Na verdade o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. A partir do planejamento, segue-se a organização da ação empresarial, aqui vamos ver a organização como forma administrativa, onde a organização faz parte do…

minimiza-los; é preparar-se taticamente e ousar as metas propostas a fim de superá-las de maneira contínua e constante. Inicialmente temos os Planos Estratégicos, que compreendem a visão global de toda a empresa, seu conteúdo é generalizado e conciso e são de longo prazo, habitualmente tem mais de cinco anos. Este plano é feito por a administração ou empreendedores, isso proporciona uma visão e uma direção para os demais componentes da organização. Os planos Estratégicos dizem respeito…

INTRODUCAO 2. JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é…

Aketa. Administração: teora e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008 (20 exemplares) Chiavenato, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999. v.boretti 2 SÓ PARA SABER... ADMINISTRAÇÃO X GERÊNCIA X GESTÃO No dicionário são sinônimos. A diferença está na abrangência de cada ato. Administração É a ciência, o conjunto das teorias que compõem a disciplina necessárias para gerenciar um negócio, buscar a eficiência, produtividade

um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinados objetivos ou metas. (IDALBERTO CHIAVENATO) Segundo o autor, o planejamento divide-se em 3 grupos: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Planejamento Estratégico: É um planejamento que é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível…

depende exclusivamente de quem está por trás administrando, pois são essas pessoas que dão o aval para que haja mudança na empresa. A organização é muito importante para se obter sucesso, ela tem uma papel fundamental no âmbito de uma empresa, todas as áreas necessitam de organização para que tenha sucesso. Para as organizações ter esse papel relevante precisam ser comandadas por pessoas capacitadas e focadas em um resultado, são dividas tarefas entre as pessoas para que cada um tenha seu papel