Quais Sao As Habilidades Necessarias Que Um Gestor Que Ocupa O Nivel Tatico Deve Ter

possa alcançar seus objetivos.Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de cinco ou mais anos.Já em um local turbulento o longo prazo é de no máximo doze meses estando assim atualizações constantes .O planejamento estratégico existe para que exista a coerência e a consistência ao que está incerto.Deve-se contar com a participação não apenas de níveis institucionais mas contar com a…

As habilidades do administrador. Para desempenharem os diferentes papeis pelos quais são responsáveis, os administrador devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a ideia de potencial de realizações, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessária para o desempenho de um administrador: habilidades conceituais, humanas e técnicas. HABILIDADES CONCEITUAIS: As…

tarefas e nível hierárquico. “Questionar quem deve ser o chefe, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar.” Henry Ford ETAPA 1 O que é planejamento? E tipos de planejamento. Planejamento e o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, afim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um…

Sistemas e maquinas 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 Introdução Trabalho realizado com o propósito de se conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade, como também as demandas e ambientes necessários para o gestor moderno atuar. Neste trabalho analisaremos e tomaremos decisões sobre a relevância destas tecnologias e ferramentas e, principalmente, confirmaremos ou não sua aplicação nas empresas brasileiras. Este trabalho se faz relevante devido…

dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e planejamento, assessoria e consultoria. Sendo necessário ter boa capacidade de análise, raciocínio abstrato e aptidão numérica. Também deve ter liderança e ser sociável. Ambiente Empresarial Representa o contexto no qual as empresas existem e operam. Para viver em seu meio ambiente, as empresas selecionam e percebem diferentemente as…

INTRODUÇÃO Com a era da tecnologia da informação, a ênfase dos administradores, gestores, supervisores e líderes mudaram significativamente e gradativamente. Ao longo dos anos entre, 1950 e 2000 o que era ideal para as empresas e funcionários, já não tinha mais sentido. Sutilmente as mulheres entraram no mercado de trabalho, muitas vezes, por necessidades econômicas. Hoje, além do ganho financeiro, as mulheres perceberam valores antes apagados por mentalidades antiquadas. Agora…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA: DANIELLE FRANÇA SILVA PROFESSOR ORIENTADOR (A): DANIELA MAGALHAES C. DE JESUS PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários,…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA: DANIELLE FRANÇA SILVA PROFESSOR ORIENTADOR (A): DANIELA MAGALHAES C. DE JESUS PROJETO INTEGRADOR: O PERFIL DO PROFISSIONAL GESTOR DE RECURSOS HUMANOS Boa Vista – RR. 2013 INTRODUÇÃO Um dos focos principais desse estudo é abordar o Perfil do Profissional Gestor de Recursos Humanos. Sabendo que ele atua no planejamento e no gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, como recrutamento e seleção, cargos e salários,…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Grace, Garcia Inalda Aragão Nome Professor EAD :Mônica satolani professor presencial: Silvana machado ATPS – SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 6º semestre -administração São José dos Campos – SP sumário Capítulo 1 – Afinal para que serve a ti? Capítulo 2 – o novo perfil do administrador…

Referencias Bibliográficas.......................................................................................................14 Etapa 3 Direção como função promotora do administrador............................................................14 Níveis de Direção estabelecidos para o planejamento.........................................................17 Paralelo das decisões do grupo com o artigo “por que as ferramentas gerenciais podem…