Quais Os Tipos De Tomada De Decisão Individual Explique Os

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da

Sarbanes-Oxley – controles internos e compliance/conformidade Antecipar as necessidades dos clientes. 2. Explique o Ciclo do Planejamento e Controle e desenhe a figura. Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão 3. Explique a empresa como um Sistema Aberto e desenhe a figura. Ambiente Remoto Sociedade, Política,…

pessoas em 16 tipos de diferentes personalidades? 5. Explique o modelo Big Five. 6. Quais os principais atributos de personalidade que influenciam o comportamento organizacional? 7. De acordo com o livro é importante fazer um ajuste entre o indivíduo e a organização, por que? 8. E importante levar em conta o papel das emoções sobre o comportamento (do indivíduo) nas organizações? Justifique sua resposta. 9. Qual a diferença entre sentimentos, emoções e humores? 10. Explique:…

da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão da Produção. Prof. Clodoaldo Lazaretti Guarulhos 2014 Tema: Localização e capacidade da unidade produtiva Questões capítulo 2 1. Diferencie fatores dominantes e fatores secundários na tomada de decisões de localização. Cite exemplos. Resposta: Fatores dominantes são considerados prioritários por ter suas origens em bases estratégicas de competitividade, ex: (custo, qualidade, tempo, flexibilidade e forte impacto sobre as…

Administração, Ciências Contábeis e Economia Curso de Graduação em Administração Caso 1 Cimento Guaranny: um negócio concreto Por que o mercado empresarial, trabalhado por construtoras foi uma estratégia eficaz para o crescimento da Guaranny? Explique. R: Foi uma estratégica eficaz, graças a empresa ter implementado sistemas de softwares de controle em todas as suas áreas. Dessa forma agilizou seus processos, diminuindo seus custos ao mesmo tempo que percebia e atendia consumidores…

1. Comente o papel da variável poder no processo de negociação. R: A variável poder está sempre presente em qualquer situação que envolva negociação. Pode ser uma negociação individual, coletiva, política. O fato é que, nessas circunstâncias, mesmo os negociadores mais habilidosos devem considerar a força e os efeitos do poder condicionantes do processo de negociação. Definir poder não é tarefa muito fácil, haja vista a enorme complexidade que envolve essa variável.…

enforça comportamentos, o lider inspira e conduz o processo para se chegar a um fim. O chefe decide, o lider conduz o processo de decisão. O chefe é obedecido por sua posição hierarquica o lider é seguido pelo respeito. *2. Apresente algumas das diferenças entre liderança e gerência.* Identifique as principais diferenças entre liderança e gerência quanto a decisão e à ação e quanto ao relacionamento humano O gerente vê sua tarefa primordial como controlar e resolver problemas,…

o termo sistema e dê um exemplo. Um todo organizado ou complexo; um conjunto ou combinação de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário. Por exemplo: Os sistemas existem dentro de outros sistemas; 3- Temos dois tipos de sistemas: Abertos e Fechados. Explique-os e forneça exemplos técnicos. Sistemas fechados: Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente externo. São herméticos; não estão sujeitos às influências ambientais. Não recebem e nem produzem recursos externos. São…

implementação através de planos táticos e operacionais. 2- Explique as quatro fases da tomada de decisão. *Definição e diagnóstico do problema: obtenção de dados e fatos a respeito do problema, para que este não seja confundido com os sintomas. * Procura de soluções alternativas mais promissoras: identificado o problema, deve-se procurar as formas (soluções) mais adequadas para resolvê-lo. Nenhuma decisão importante deve ser tomada até que sejam criadas várias…

12. Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenhoorganizacional. R: Documentar, registrar, através das normas e procedimentos. 13. Qual o objetivo da utilização do arranjo físico como método de integração organizacional? R: Distribuição do espaço para que haja maior comunicação entre as unidades. 14. Como a integração pode reverter os problemas causados pela diferenciação?