RESENHA: ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA

RESENHA: ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA De MAXIMIANO, César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade na economia globalizada. São Paulo: Atlas, 2002 – Administração Participativa, P. 461 - 479. O Autor inicia contextualizando que apesar da ideia de administração participativa ser uma das mais antigas, é considerada moderna, já que integra as práticas mais avançadas e é considerada um dos novos paradigmas da administração. Segundo Maximiano, existem dois modelos básicos de administração: o modelo diretivo (ou diretivo-autoritário) e o modelo participativo (ou consultivo-participativo). O modelo diretivo predominantemente é autoritário e burocrático, onde os cargos são definidos com detalhes, deixando pouca autonomia para seus ocupantes e os chefes não podem ser questionados, sendo uma estrutura administrativa centralizada. O Autor cita como exemplo bem sucedido de modelo diretivo o McDonald´s, que usa linha de produção em suas lojas e os seus funcionários são operários especializados, produzindo assim, como previam Ford e Taylor, com o máximo de eficiência. No entanto, indica também alguns problemas do modelo diretivo: A divisão do trabalho rigidamente estruturada, deixando de utilizar o principal recurso dos operadores, que é o potencial de autogestão. A fragilidade da empresa em depender totalmente do desempenho da linha de produção. A insatisfação e a desmotivação dos trabalhadores, e o autoritarismo onde somente os chefes…

funcionária desempenha que função? a) Função fática, por ser uma espécie de teste do canal. b) Função referencial, por estar enquadrada em um contexto específico. c) Funçao emotiva, por demonstrar aspectos subjetivos. d) Função metalinguística, pela seleção adequada do código. e) Função conativa, pela interpelação direcionada ao receptor. 02) Considere o seguinte enunciado: "Felizmente, os resultados se tornaram mais satisfatórios, depois que foi implantado o sistema de comunicação…

A partir deste estudo, é possível realizar um diagnóstico detalhado e definir programas de melhoria para o processo de engenharia de requisitos. Introdução O desenvolvimento de produtos de software representa um importante e crescente segmento da indústria de software. Produtos de software também são conhecidos pacotes de prateleira ou produtos COTS (Commercial Off The Shelf). Empresas que desenvolvem produtos de software visando um amplo mercado consumidor, geralmente com clientes…

seus clientes imediatos ou usuários finais, mas afeta a sua reputação na comunidade, em todos os seus aspectos, numa base comparativa, como as melhores alternativas (16). A prática tem demonstrado que a adoção, pelas empresas, de um sistema de controle e gestão da qualidade, a aprimora e incrementa a sua produtividade pela ausência ou redução de retrabalhos e desperdícios e obtenção de melhores índices de produtividade. A qualidade sistemica implica no uso de uma abordagem disciplinada…

desenvolvimento de modelos que apresentem as melhores práticas para se obter a Governança da Tecnologia da Informação. Entretanto, conselhos administrativos atuais precisam se certificar que não somente a TI esteja alinhada com as estratégias da organização, como também se estas estratégias estão tirando o melhor proveito da TI existente. Além disso, as organizações precisam reduzir significativamente os riscos inerentes ao uso da infra-estrutura de TI e simultaneamente obter…

Requisitos é uma atividade imprescindível ao processo de desenvolvimento de software. Requisitos constituem a base para a definição da arquitetura do sistema, para a implementação propriamente dita, para geração dos casos de testes e para validação do sistema junto ao usuário. Gerenciamento de requisitos está relacionado ao processo de controlar todo o processo de desenvolvimento tendo como referência a baseline de requisitos. Este processo visa manter planos, artefatos e atividades de…

Conhecimento tácito É aquele que está com as pessoas e não se encontra formalizado em meios concretos. É formado pelo indivíduo durante as experiências vividas, condiz às suas habilidades e não pode ser expresso em palavras, pois está na cabeça das pessoas. Conhecimento explícito É aquele que é formal e objetivo, podendo ser armazenado e, com certa facilidade ser transmitido e representado por textos, diagramas, arquivados em bases de dados ou publicações (revistas, livros…

201402475225 Administração B Desenho Organizacional O desenho organizacional pode ser definido como a configuração Institucional resultante da interação de quatro elementos básicos: estrutura, Processos, pessoas e tecnologia. Em razão das constantes mudanças que afetam suas variáveis internas e externas, as organizações públicas precisam refletir e reavaliar sistematicamente suas estruturas e processos de produção de bens e serviços públicos, adequando-os aos novos padrões…

Estratégico e sua importância no processo decisório É certo e sabido por todos que a velocidade com que as coisas mudam hoje em dia é extremamente mais acelerada do que no passado, mesmo que o recente. Coisas e ideias nunca sequer imaginadas há 20 anos, hoje já são realidade, e muitas novas “invenções” são tão imprescindíveis à vida moderna que não temos como não aderir às novidades. Quantas pessoas você conhece que não tem um telefone celular? No cenário econômico a situação não é…

contábil-financeira que fornece a informação para ajudar os processos decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização; A função recursos humanos que tanto recruta e desenvolve os funcionários da organização, como também encarrega-se de seu bem-estar. Papel estratégico e objetivo da produção Os profs. Hayes e Wheelwright, da Harvard University,2 com contribuições posteriores do Prof. Chase, da University of Southern California,3 desenvolveram o que…