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e o Processo de Administração O planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um enfoque sistemático e formal à execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle da administração. Especificamente, envolvem a preparação e utilização de objetivos globais e de longo prazo; um plano de resultados a longo prazo, desenvolvido em termos gerais; um plano de resultados a curto prazo detalhado de acordo com diferentes níveis relevantes de responsabilidade, e um sistema de relatório periódicos de desempenho, mais uma vez para os vários níveis de responsabilidade. O planejamento e controle de resultados possui uma relação especial com o sistema contábil da empresa, pois este fornece os dados históricos particularmente relevantes para fins analíticos no desenvolvimento dos planos da empresa; o componente financeiro de um plano de resultados geralmente é estruturado de acordo com o formato contábil; os dados utilizados na avaliação de desempenhos são fornecidos em grande parte pelo sistema contábil. O Papel da Administração O planejamento e controle de resultados justificam-se somente na medida em que facilitam o desempenho do processo de administração. Ele deve produzir benefícios relevantes diretamente relacionados à execução efetiva das responsabilidades primordiais da administração. De acordo com algumas noções fundamentais ou filosóficas do verdadeiro papel da administração em determinado…

ORÇAMENTO EM GERAL Conceito O orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e um auxilio à coordenação. Resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização: vendas, produção, distribuição e finanças. Quantifica metas para vendas, produção, lucro liquido, posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração. Principais características dos orçamentos sob o aspecto: 1. Mecânico: delineação do curso à busca da maximização do…

antigo gerente de produção que é a favor da produção em massa de panelas comuns, sendo todas distribuídas na grande São Paulo, porém os produtos que fabricam, tais como travessas e bandejas de Inox, vem sendo substituídas gradativamente por produtos plásticos, levando a empresa a apresentar uma queda de 30% no último ano. O Faturamento da empresa é de R$5.000.000,00 ao mês, onde a linha de panelas representa 80% do faturamento e 20% são bandejas de Inox. O gerente de Vendas é amigo do…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Caracterização do papel da função produção em indústrias de pequeno porte (SME) da cidade de São Carlos: um estudo de casos Mariangela Salviato Balbão (UFSCar) marib@dep.ufscar.br Luciane Meire Ribeiro (UFSCar) lucianemr@dep.ufscar.br Dario Henrique Alliprandini (UFSCar) alliprandini@power.ufscar.br Resumo Nas organizações, a função produção exerce papel central por ser responsável pela …

As funções das Empresas (áreas funcionais) Fonte “Iniciação ao Estudo da Administração” de MORAES, A. M. P – Cap. 3 A maioria das empresas está estruturada por áreas funcionais, dentre as quais se destacam: a função produção, a função financeira, a função mercadológica (marketing) e a função de recursos humanos. Dois tipos: Áreas fim (objetivo da empresa) Atividades e funções ligadas ao ciclo de produção (Produção) ou colocação do produto no mercado (Marketing). Áreas meio …

LOGISTICA REVERSA NO BRASIL: Aspectos Gerais A logística reversa é a área da logística que trata dos aspectos de retornos de produtos, embalagens ou materiais ao seu centro produtivo. Portanto, logística reversa é a atividade de alguma espécie de fluxo que não seja em direção aos estágios seguintes de produção ou comercialização, isto é, são os fluxos que voltam em termos de cadeia de suprimentos ou distribuição. Conceitos Gerais A logística, no que diz respeito ao aspecto da…

ADM 2401 – Administração da Produção I 2 ADM 1290 UCG Tipos de Operações Administração da Produção (Cap. 1 / Parte 2 de 2) • Embora as operações sejam similares entre si, estas apresentam diferenças em 4 aspectos importantes: Volume de output Variedade de output Variação da demanda do output Visibilidade (Grau de contato com o consumidor) do output Introdução Profª. Selma Maria da Silva • Essas dimensões são denominadas 4 Vs 3 4 Dimensão volume Dimensão volume • Grandes…

__________________________________________ 1 O poder e as responsabilidades do conhecimento científico1 In: Carneiro F. & Emerick (Orgs.) LIMITE – A Ética e o Debate Jurídico sobre Acesso e Uso do Genoma Humano, Rio de Janeiro, FIOCRUZ, 2000. Wim Degrave2 É preciso lembrar que qualquer opinião sobre a posição da Ciência e o seu poder e responsabilidades é fragmentária e terá, sem dúvida, uma feição pessoal. Não pretendo trazer uma visão histórica sobre o papel da Ciência…

Adm. da produção e operações - AP II A empresa Indústria de Metais S/A obteve bom desempenho operacional nos últimos anos, porém vem perdendo significativamente posições de mercado. A empresa possui um antigo gerente de produção que é a favor da produção em massa de panelas comuns, sendo todas distribuídas na grande São Paulo, porém os produtos que fabricam, tais como travessas e bandejas de Inox, vem sendo substituídas gradativamente por produtos plásticos, levando a empresa a…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU Curso Superior de Tecnologia em Produção Industrial Áreas: Engenharias/Tecnologia: Produção, Industrial e Mecânica DISCIPLINA: PROJETO DE FÁBRICA Aula 3 – Tipos de Operações de Produção Prof.ª Dr.ª Fernanda Cristina Pierre FEV/15 DISCIPLINA: PROJETO DE FÁBRICA AULA 3 Tipos de Operações de Produção  OBJETIVOS DA AULA 3  Apresentação do diferentes tipos de operações e como elas podem ser classificadas em quatro dimensões;  As atividades dos…