AP II Produções e Operações

Adm. da produção e operações - AP II
A empresa Indústria de Metais S/A obteve bom desempenho operacional nos últimos anos, porém vem perdendo significativamente posições de mercado.
A empresa possui um antigo gerente de produção que é a favor da produção em massa de panelas comuns, sendo todas distribuídas na grande São Paulo, porém os produtos que fabricam, tais como travessas e bandejas de Inox, vem sendo substituídas gradativamente por produtos plásticos, levando a empresa a apresentar uma queda de 30% no último ano.
O Faturamento da empresa é de R$5.000.000,00 ao mês, onde a linha de panelas representa 80% do faturamento e 20% são bandejas de Inox. O gerente de Vendas é amigo do sócio proprietário e possui ideias conservadoras em relação à troca de produtos. O gerente de vendas diz: "Em time que vence não se mexe!"
Com base no texto, responda:

1) Quais aspectos de responsabilidades diretas da produção estão faltando na Fábrica?
Em relação às responsabilidades diretas da produção falta na fábrica desenvolver uma estratégia de produção, planejar e controlar a produção, mas desenhar produtos (novos), aceitar que o mercado necessita disso. Sair dessa produção em massa para diversificar e atingir novos clientes. Em time que vence mexe sim, principalmente quando as vitórias não são tão certas mais. E se o sócio proprietário quer continuar com seu amigo sendo gerente de vendas, ele deve dar esse alerta à ele, para ter melhoria no faturamento.
2) Quais aspectos de responsabilidades indiretas da produção poderiam ser melhorados?
Cite e Explique.
Discutir com outras funções sobre os planos de produção bem como possíveis alterações. Isso significa que o responsável pelo setor deve discutir o desempenho das vendas com o setor responsável, acompanhar o desempenho e aceitar possíveis modificações para que a empresa não pare no tempo e aumente as vendas. Ver o que o mercado procura no momento e se adequar à ele. Deve estar aberto às críticas e sugestões, ter