Quais As Diferenças Da Atividade Administrativa Nos Vários Níveis De Uma Organização

em saber em que nível de competitividade e atuação perante seus competidores no mercado elas se posicionavam. Isso gerou a necessidade de definir objetivos organizacionais, acreditando que com isso se facilitaria a avaliação final. Segundo Kwasnicka (2009, p.199) 2.1 Tipos Existem três níveis organizacionais, o Nível Estratégico, onde localiza-se o administrador do topo da empresa, sua atuação é estratégica define a missão e as estratégias e abrange toda a organização. O Nível…

TATICO, OPERACIONAL, após analise podemos observar que há vários pensamentos sobre esses conceitos de planejamento. Segundo o escritor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira: Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando aperfeiçoar grau de interação com os fatores externos. Planejamento tático é metodologia administrativa que tem por finalidade aperfeiçoar…

planejamento tem como sua maior função administrativa definir os objetivos e decidir como todas as tarefas serão executadas. Os Objetivos do planejamento é buscar melhor resultado nas ações. Planejar significa olhar enxergar os erros futuros que possam acontecer e evita-los futuramente. Existem três tipos de plamejamento: 1- Conservador. Voltado para estabilidade e para a manutenção da situação existente. 2- Otimizante. Voltado para novas ideias dentro da organização. 3-…

comportamento do administrador, mas cada uma definia esse comportamento de uma maneira diferente. A abordagem funcional sugere que os administradores se empenhem em certas funções ou atividades para levar adiante seus trabalhos. A abordagem dos papéis é similar, mas foca­liza um conjunto diferente de ações administrativas. Já a abordagem das habilidades indica que os administradores devem ser capazes de aplicar um conjunto particular de qualifica­ções, se desejam obter sucesso nos seus…

Contexto Organizacional...................................................................................................3 2 Etapa n°.2- Processo Administrativo: Planejamento..................................7 3 Etapa nº.3- Processo Administrativo: Organização....................................9 4 Etapa n°.4- Processos Administrativos: direção.......................................11 5 Etapa n°.5- Processo Administrativo: controle.........................................14 6 Etapa…

Administração nos Novos Tempos, Idalberto Chiavenato Nunca a teoria administrativa se tornou tão imprescindível para o sucesso do administrador e das organizações. A constante necessidade de inovação e renovação, a busca de flexibilidade e agilidade para proporcionar mudança e transformação, a adoção de novas idéias. Além do mais, é oportuno salientar que a teoria administrativa formula suas proposições em função de duas condicionantes básicas: o tempo (história) e o espaço…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: CST em RECURSOS HUMANOS Prof. LINCON LOPES Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos CHRYSTIANY FERREIRA DA SILVA -4925922758 ERIKSON CAETANO DOS SANTOS -5312943997 GEIZIMAR SOUZA DE CARVALHO -1299931531 LUCIANA MARIA MANHAES DOS SANTOS -4734915788 LUDMILA SOUZA PEREIRA -5570144357 2º SEMESTRE Valparaízo / GO

Universidade Federal do Rio Grande do Norte Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA Departamento de Ciências Administrativas – DEPAD Disciplina: Organização, Processos e Sistemas Aluna: Carla Karoline Rodrigues dos Santos Delegação, centralização e descentralização Delegação A delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Os…

7 5.1 NÍVEIS DE DIREÇÃO PARA O PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA ANHANGUERA...................................................................................................................... 8 5.2 IMPLICAÇÕES ÉTICAS DA DIREÇÃO....................................................................... 8 6. DIREÇÃOCOMO FUNÇÃO PROMOTORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO............................................................................................................ 8 7.…

CONTEXTO EMPRESARIAL INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo relatar as funções administrativas, baseadas nos textos fornecidos. Analisando o bom funcionamento da empresa, os tipos de variáveis macroeconômicas e os três estágios da gestão. Diante dessas premissas, o gestor necessita utilizar de mecanismos que possam ajudá-lo na administração gerencial para se conseguir chegar aos resultados esperados e alcançar os objetivos da empresa. Estes princípios estão presentes em todos…