Quais As Diferenças Da Atividade Administrativa Nos Vários Níveis De Uma Organização

Hierarquia de necessidades de Maslow A hierarquia de necessidades de Maslow, também conhecida como pirâmide de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Maslow define um conjunto de cinco necessidades descritas na pirâmide. • necessidades fisiológicas (básicas)

UNIDERP ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS PARATY-RJ SETEMBRO/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera - Uniderp Polo Paraty-RJ, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sob…

Platão, em seu livro “A República”, expõe a forma de governo e a administração de negócios públicos; Aristóteles, quando escreveu “A Política”, fala sobre a organização do Estado e suas formas governamentais. (CHIAVENATO, 2003). Algumas contribuições, deixadas pelos povos da Antigüidade: 1. Egípcios – burocracia administrativa. 2. Babilônios – registros de transações comerciais e controle das mesmas. 3. Assírios – tinham depósitos de suprimentos e colunas de…

Capítulo 8 Planejamento Tático Pag.165 Planejamento Tático Se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Interligação entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional NÍVEL INSTITUCIONAL INTERMEDIÁRIO OPERACIONAL Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Mapeamento ambiental e avaliação de forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Incerteza e…

nichos de mercado, ele criou 7 carros diferentes, para 7 públicos diferentes. Eficiência = Resultados Recursos O objetivo final é ser eficiente, foco é produção (produzir muito e gastar pouco) Abordagem Cientifica Organização racional do trabalho Analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos Divisão do trabalho e especialização do operário Padronização de métodos e maquinas Desenho de cargos e tarefas Supervisão funcional Conceito do homo…

Tecnologias da Informação 11 2.4 EMPREENDEDORISMO 13 2.4.1 Características, Diferenças e Semelhanças entre o Administrador o Empreendedor e o Intraempreendedor 13 2.4.2 Análise de Mercado e Plano de Marketing 15 2.4.3 Oportunidade de Negócio 19 3 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIA 22 1 INTRODUÇÃO A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos, membros da organização e o custo de todos os outros recursos organizacionais para…

processo decisório A literatura sobre mudança organizacional pode ser entendida como contendo dois caminhos: o que se ocupará em modificar estruturas e outro que enfatizará modificações comportamentais, a nível do indivíduo e do pequeno grupo. As primeiras manifestações da teoria e da prática administrativas objetivaram mudanças de tipo estrutural, pois acreditava-se que a perda da eficácia organizacional era devida a uma distribuição inadequada do trabalho, ou seja, uma estrutura de…

Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos Principios Classicos da Administracao.Explique. Os princípios de Administracao que os clássicos utilizavam como “leis” cientificas sao retomados pelos neoclássicos como critérios para a busca de soluções administrativas praticas. Como os autores classicos, os neoclassicos procuraram prescrever principios basicos apoiados na experiencia e na pesquisa e que visam facilitar o trabalhado do administrador. 3. O que se pretende dizer por…

CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Para que qualquer organização, ou entidade possa permanecer no mercado de trabalho competitivo é preciso, que seja muito bem administrada. Por esta questão desde os princípios houve uma necessidade de formularem funções que qualificasse os serviços de uma boa administração que pudesse ter uma organização que funcionasse de maneira eficiente. O conceito dessas funções pode ser entendido da seguinte maneira, que o sucesso de uma organização depende…

os cinco processos que são: planejamento, organização, comando, coordenação e controle, sendo a base para o sucesso em todos os sentidos de uma reorganização empresarial. No entanto, Fayol definiu da seguinte maneira cada componente da função administrativa: O planejamento que esta relacionado com o futuro da empresa onde deseja chegar, e traçar ações a longo, médio e curto prazo, identificando os impactos futuros das decisões tomadas. A organização consiste em criar estruturas e…