Delegação, centralização e descentralização

Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA
Departamento de Ciências Administrativas – DEPAD

Disciplina: Organização, Processos e Sistemas
Aluna: Carla Karoline Rodrigues dos Santos

Delegação, centralização e descentralização

Delegação

A delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Os elementos básicos de delegação são: A tarefa – Transferida do chefe para o subordinado; e a obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe, na realização da tarefa transferida. A delegação possui diversos premissas para a adequada delegação assim como, a autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária, para a realização dos resultados esperados; a autoridade deve ser proporcional ao nível de responsabilidade alocada no cargo ou função; a responsabilidade não pode ser delegada, pois nem o chefe e nem o subordinado podem livrar-se, totalmente, de suas obrigações, designando outros para realizá-las; a clareza na delegação é fundamental, com desginação precisa, entendida e aceita. A delegação tem suas importâncias, ela permite coordenar trabalhos mais complexos e de abrangência maior; ela permite maior produtividade da equipe de trabalho, por meio de maior motivação, menor tempo de espera para a tomada de decisões, maior desenvolvimento da equipe e maior interação entre as unidades organizacionais; permite também uma amplitude de controle mais adequada; a delegação exige melhor planejamento e programação de atividades e proporciona condições para isso, pois o chefe que delega tem mais tempo para executar suas tarefas prioritárias; ela permite melhor aproveitamento de recursos; e proporciona maior segurança para a empresa, pois, quando o chefe deixa a empresa, existem subordinados treinados e em condições de substituí-lo de maneira adequada. A delegação tem