Quais As Diferenças Da Atividade Administrativa Nos Vários Níveis De Uma Organização

Livaldo dos Santos Professor conteudista: José Benedito Regina É bacharel em Ciências Econômicas pela FEA/USP, especialista em Administração pela UNIP e mestre também em Administração pela FEA/USP. Possui experiência profissional técnica, administrativa e gerencial em várias áreas organizacionais. Atua fortemente com processos de mudança organizacional e de facilitação e formação técnica e gerencial em empresas de grande porte. É especialista em Qualidade Total, palestrante e…

intenção de tirarmos muitas duvidas. Nele iremos abordar vários itens de grande importância no meio contábil tais como: conceito de funções administrativas; fontes de recursos; análise, equilíbrio e estrutura de mercado; demanda e oferta; e contabilidade social. 2.1- Conceitos de Funções Administrativas Existem quatro tipos de funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. A…

Introdução As influências sobre a administração A influência dos filósofos A influência da Igreja Católica A influência da organização militar A influência da Revolução Industrial A influência dos economistas Liberais A influência dos pioneiros e empreendedores A organização A administração científica A teoria clássica da administração Funções administrativas As influências sobre a administração O ato de administrar, como qualquer outra ação humana, é produto das…

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ..........................

gerenciais, se faz mais importante na Direção. ANA CRISTINA VIDAL ALMEIDA – RA 397278 Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e da motivação. No exercício da função de direção, os administradores se limitam a conduzir as atividades dos participantes internos, o que é um erro, pois além dos empregados, fazem parte da empresa também, os…

.......2 VI – DECISÕES DE PLANEJAMENTO.....................................................................3 4.1. Objetivo do evento?...................................................................................................3 4.2. Organização...............................................................................................................3 4.3. Desenvolvimento do Objetivo do projeto..................................................................4…

ambiente organizacional encontra-se em constante turbulência e, nesse ambiente, a grande função do planejamento é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No contexto organizacional, o planejamento corresponde à capacidade de trabalhar, contínua e sistematicamente, ajustando a organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. O planejamento é uma ferramenta da administração que define

teorias administrativas se assentaram na AC, seja como ponto de partida seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A Abordagem Neoclássica é a AC devidamente atualizada e com dimensões atualizadas aos problemas administrativos atuais e a complexidade das organizações de hoje. A Teoria Neoclássica é a AC com um figurino novo para as empresas de hoje, e dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias…

trabalho, na comunidade; diversificada, heterogênea, de vários objetivos, de vários tipos de estruturas, porém, uma delas chama mais atenção pela sua complexidade e evolução: a organização administrativa. Uma Organização se refere a um conjunto de estruturas empresariais organizadas e dispostas de uma maneira tal que seja possível um maior controle e captação de recursos para o seu bom desenvolvimento. É um sistema integrado com vários setores, cada qual com sua função…

INTERPESSOAS. Nesse capitulo mostraremos dinâmicas na organização em gestão de pessoas 7.1 Conceito de gestão de pessoa A Gestão de Pessoas (GP) é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada das característica do contexto ambiental, do negocio da organização, da tecnologia utilizada, e de uma…