Quadro Comparativo Chiavenato

Campo Grande - MS Abril de 2013. SUMÁRIO Introdução 04 Capitulo 1 05 1.1 Princípios do Comportamento Organizacional 05 1.2 Comparação entre dois Autores sobre os sistemas abertos e sistemas fechados 06 1,3 Comparativo entre sistema aberto e fechado 06 Capítulo 2 07 2.1 Conceito de Inovação 07 2.2 Efeito da Inovação para as Organizações 07 2.3 Inovação Tecnológica 08 Capitulo 3 09 1. Trabalho em Equipe - uma vantagem competitiva 09 2. O fracasso no âmbito

sejam alcançados de forma eficiente e eficaz. Sua principal tarefa é interpretar os objetivos e transformá-los em ação empresarial, utilizando-se de recursos e esforços para se atingir os objetivos em todos os níveis da organização (CHIAVENATO, 2000a). De acordo com Chiavenato (2000b, p. 04), seja nas organizações ou em qualquer outra forma de empreendimento, “a eficiência e a eficácia com que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns depende diretamente da…

mercado de trabalho e nas relações empresa/funcionário, as organizações precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os níveis de relacionamento, tanto interno como externo, do quadro funcional até os clientes e fornecedores. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por competências. 6 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A Gestão por Competências visa a instrumentalizar o departamento de Recursos Humanos…

competitivo e exigente das empresas, formadas por um mercado dinâmico e disputadas. A gestão de pessoas administra as relações das pessoas com a organização, isto é, o profissional de recrutamento e seleção exerce papel fundamental na formação do quadro de profissionais de uma empresa, utilizando métodos para avaliação do comportamento humano na identificação das características ideais às vagas. Não se pode deixar de comentar do planejamento de recursos humanos que é projetado para…

.....11 – 12 Nova liderança.................................................................................................12 Administração..........................................................................................12 - 17 Quadro comparativo das principais teorias da administração..................17 – 19 Considerações finais.........................................................................................20 Referências bibliográficas...................................

Refribrás. ...............36 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Fórmula de índice de rotatividade de pessoas.... .......................................25 Quadro 2. Percentuais de turnover dos funcionários da Refribrás.... ..........................31 Quadro 3. Estatística de ex-funcionários da Refribrás.... ............................................32 Quadro 4. Naturalidade e idade dos ex-funcionários da Refribrás.. ...... .....................33 Quadro 5. Estado civil dos…

de Administração das Faculdades Integradas Machado de Assis. nedissom@fema.com.br 2 O artigo apresenta diferentes visões e entendimentos dos autores sobre esta teoria, buscando fazer um resgate histórico de sua evolução simultâneo a um comparativo das ideias apresentadas pelos autores buscando não só compreender melhor esta abordagem administrativa, porém também verificar a influência do ambiente na forma de entender e utilizar os pressupostos propostos pela Teoria da…

busca de soluções de problemas e no alcance de resultados. Chiavenato afirma que: “Podemos definir liderança como uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar” .(Chiavenato 1999, p.558). Para Nanus (2000), liderança é…

visão e da missão 12 2.2.1 Identificação da missão 14 2.1.2 Identificação da visão 14 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 15 3.1 Identificação da empresa 15 3.1.1 Arquitetura organizacional 19 3.1.2 Perfil da equipe Gazim/comparativo anual 20 3.1.3 Logística, distribuição eficaz, transportando o tesouro da Gazim 22 3.1.4 Ideologia Gazim 23 3.1.5 Desempenho da equipe 25 3.1.6 Desenvolvimento de liderança 27 3.1.7 Ações e programas sociais 29 3.2…

desdobrados em planos operacionais. Resgataremos neste trabalho os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução da Teoria Administrativa, como as contribuições de Taylor, que foi o precursor da Teoria Administrativa. Desenvolvimento Segundo Chiavenato, as empresas não agem na base da pura improvisação, e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é cuidadosamente planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. O planejamento representa a primeira a…