Práticas Organizacionais Correlacionadas

controle de seus processos de negócio dificilmente uma organização obterá sucesso. As organizações que alcançam suas metas e objetivos em geral são as que possuem processos interno e externos bem definidos, e que estão sempre em constante mudança organizacional, adaptando-se rapidamente a elas. Cruz (2006) compara o cenário de uma empresa que não possui controle sobre suas informações e processos com uma desorganização informacional. Ela pode ser descrita com a perda de controle…

indicadores. Também há vários estudiosos que formularam teorias e soluções práticas sobre este assunto. Segundo Mari (1997), que foi um destes estudiosos, “todas as coisas que podem ser acessadas por intermédio de nosso conhecimento possuem um número; pois sem os números não podemos compreender nem conhecer”. Portanto assim como os indicadores qualitativos, os quantitativos são essenciais para o progresso organizacional. 3.1 Indicadores estratégicos Com a utilização de indicadores,…

que, isoladas ou em conjunto, auxiliam o supply chain management eficiente. Metodologia Para este artigo, foram feitas uma pesquisa exploratória e uma pesquisa bibliográfica com uma aplicação prática de ferramentas da tecnologia da informação voltadas para o supply chain management hospitalar que, na prática, em nada difere de qualquer outro. A fundamentação teórica foi realizada com base em exaustiva pesquisa bibliográfica, utilizando livros, artigos, entrevistas, revistas e sites…

empresarial e ao ambiente onde está inserida. Também se discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se as tecnologias de gestão e quebra de paradigmas e apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas Gerenciais. Debate-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo, as tecnologias disponíveis, as normas e regulamentos para sistemas de gestão ambiental são um esforço no…

pela satisfação de uma outra necessidade complementar. Moral e clima organizacional – para os humanistas, a motivação é o impulso de exercer esforço para o alcance de objetivos organizacionais desde que também tenha condição de satisfazer alguma necessidade individual. Daí decorre o conceito de moral. Na medida em que as necessidades das pessoas são satisfeitas pela organização, ocorre elevação do moral. O clima organizacional é uma decorrência do moral. O clima representa o ambiente…

entre Tipos de Cultura Organizacional e Valores Organizacionais Autoria: Silvia Marcia Russi De Domenico, Sidney Z. Latorre, Maria Luisa Mendes Teixeira Resumo Tendo em vista que os valores organizacionais são crenças e princípios hierarquicamente organizados, compartilhados e percebidos pelos empregados como característicos da organização e que a cultura é composta por valores, percebeu-se a relação entre ambos levando à elaboração desta pesquisa. A cultura organizacional pode ser…

fazendo com que as empresas tenham que se preocupar com o controle dos impactos ambientais. Este cenário diz respeito as relações das organizações com a natureza e deve ser encarado como uma oportunidade para que as mesmas passem a implementar práticas sustentáveis de gerenciamento, não apenas como uma postura reativa a exigências legais ou pressões de grupos ambientalistas, mas sim com a intenção de obter vantagens competitivas. Os Sistemas de Gestão Ambiental vêm se tornando um…

2827948364 ROSANGELA SOUSA DE FREITAS 2800710652 PROINTER I RELATÓRIO FINAL DISCIPLINAS: TECNICA DE NEGOCIAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL EMPREENDEDORISMO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO RESUMO Este plano de negócio tem como objetivo apresentar o projeto de viabilidade de uma loja de…

suas principais contribuições 7 3.Principais contribuições da Teoria Comportamentalista para a prática da administração 8 4.Hierarquia das necessidades de Maslow 9 5.Clima organizacional 10 6.Estilo administrativo 10 7. Psicologia organizacional 11 8.Dinâmica de grupo 11 9.Processo decisorial 12 9.1Decorrência da teoria das decisões 13 9.2Homem administrativo 13 9.3Comportamento organizacional 13 9.4Relações de intercâmbio 13 9.5Incentivos à cooperação 14 10.CONCLUSÂO 15…

enfocada do ponto de vista de suas funções e atividades, independentemente da estrutura organizacional vigente. Esse enfoque proporciona mais estabilidade ao plano e à sua execução, uma vez que o mesmo fica isento das mudanças organizacionais mais freqüentes em razão de fatores internos e externos à empresa. As áreas funcionais subdividem-se em funções que, em seu interior, agrupam atividades correlacionadas, necessárias ao funcionamento de uma empresa qualquer, é por meio da execução…