Prova Treinamento Desenvolvimento Organizacional

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 2.1.1 Quadro de Descrição de Cargos.........................................................................5 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO /TÉCNICA DE RECRUTAMENTO...........................6 2.2.1 Recrutamento Externo.........................................................

UM ESTUDO SOBRE A CULTURA ORGANIZACIONAL E AS RELAÇÕES COMUNICACIONAIS NA EMPRESA: O MODELO GMB João Bosco dos Santos INTRODUÇÃO Inequivocamente, as empresas são uma das mais complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e a engenhosidade humana construíram. Apesar de operarem em ambientes diversificados, submetidas às mais variadas pressões e contingências, que se modificam no tempo e no espaço, a elas reagem dentro de estratégias e comportamentos diferentes,…

fora do mercado de trabalho e não é vista de boa maneira. A palavra competência tornou-se requisito fundamental para se conseguir um emprego. Identificando as competências se tem a pessoa certa, para o lugar certo, no momento certo. Pensar em desenvolvimento de competências exige que se pense em respeito à diversidade e a subjetividade das pessoas, exige que se dêem oportunidades e que se tenha um ambiente propício para que o ser humano desenvolva sua criatividade e seu senso crítico.…

objetivo equalizar o nível da gestão de RH que se espera de uma empresa do porte da 3TMC, no Brasil e no mundo. 2. PDRH As principais competências da gestão de RH não são aplicadas na 3TMC. Não há políticas claras e aplicadas para captação, treinamento, plano de cargos e salários, dentre outros. Após a aquisição, apenas na análise de desempenho houve um avanço significativo. No entanto, não são perceptíveis os desdobramentos desses resultados. As estratégias são definidas…

gerir o capital humano, ação que também faz parte da rotina do profissional de Departamento Pessoal. A Gestão de Pessoas também pede que o profissional compreenda as burocracias de contratação, por exemplo, como também a disseminação da cultura organizacional. O gestor precisa administrar as pessoas de maneira que elas mantenham o bom desempenho dentro da empresa. Afinal, são elas que trarão os resultados que influenciam nos lucros. Assim, parte da área de Gestão de Pessoas encontrar…

conquistado; alcançar diferenciais perante a concorrência e manter-se atualizada em termos de desenvolvimento tecnológico. Com base nestes desafios a empresa optou por desenvolver as competências das equipes com vistas ao alcance das metas e objetivos. Roberto Dias, responsável por gestão de pessoas, decidiu implementar mentoring e coaching como estratégias e ferramentas para a formação e desenvolvimento das equipes. Ao explicar o seu plano aos demais gestores, salientou que o papel do…

Jul – Dez/2008 MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TÉCNICAS EMPREGADAS PARA MINIMIZAR IMPACTOS E GERAR COMPROMETIMENTO Edval Dan Junior (Mestre UFRRJ) Jaqueline Mateus (Professora Mestre FSMA) Sandra Souto (Mestre UFRRJ) RESUMO: Este artigo analisa o fator humano como fundamental para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional e aborda alternativas que buscam aumentar o comprometimento dos Colaboradores. Descreve ainda uma estratégia que engloba a criação e o desenvolvimento das…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (COLOCAR) CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DO ACADÊMICO (A) (COLOCAR) RA (colocar) DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DE DESEMPENHO TUTORA EaD BRUNA CRISTIANE DE SÁ CIDADE / ESTADO (COLOCAR) 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE (COLOCAR) TÍTULO DO PROJETO DE T&D NOME DO RESPONSÁVEL PELA ELABORAÇÃO DO PROJETO NOME DO REQUERENTE DO

SUMÀRIO INTRODUÇÃO 1 DESENVOLVIMENTO 2 2.1 CENÁRIO E DESAFIOS DA CAPTAÇÃO E SELEÇÃO. A INPORTANCIA DOS PROCESSOS SELETIVOS PARA AS EMPRESAS. 4 2.2 A EMPRESA LUIGI VERTOLLI 4 2.3 ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO 6 2.4 VISÃO HOLÍSTICA 6 2.5 COMO SE APRESENTAR NO MERCADO DE TRABALHO E NOS PROCESSOS. 8 2.6 CONCEITOS DINÂMICA DE GRUPO 9 2.7 DINÂMICA PROPOSTA: PARA VENDEDORES “O NAUFRÁGIO’’ 10 2.7.1 RESULTADOS ESPERADOS 13 2.7.2 PLANO DE AÇÃO PARA OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE CAPTAÇÃO E SELEÇÃO 13 2.8

Mayara de Souza B. Gonçalves UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL Trabalho apresentado à disciplina Treinamento e Desenvolvimento do curso Gestão de Recursos Humanos/FMU, sob orientação da professora Damaris Fediuk. São Paulo 2013 Mayara de Souza B. Gonçalves UNIVERSIDADE CORPORATIVA BANCO DO BRASIL Trabalho apresentado à disciplina do curso de Treinamento e Desenvolvimento do curso Gestão de Recursos Humanos/FMU, sob orientação da professora Damaris Fediuk.…