Prova Treinamento Desenvolvimento Organizacional

até a primeira metade do século XX. Processo de intensificação da industrialização. A adm de pessoas se chamava Relações Industriais. As pessoas eram consideradas recursos de produção, eram “uma parte da máquina”, assim como os demais recursos organizacionais: máquinas, equipamentos e capital. O homem deveria ser ajustado às máquinas e não o contrário. 2. Era da Industrialização Neoclássica: Décadas de 1950 a 1990. Teoria de sistemas, visão sistêmica, multidisciplinar (holística),…

Questões Objetivas de Comportamento Organizacional – 2º Bimestre 1. Ao estilo de administração que consolida a democratização de propostas de decisão para os diversos níveis hierárquicos da empresa com o conseqüente comprometimento pelos resultados denomina-se administração A) Participativa. B ) Por objetivos. C) Das mudanças. D) Ambiental. E) Estratégica. 2. A qualidade de vida no trabalho é fator de suma importância para os empregados. Pode ser avaliada pela satisfação deles e pela

como é comum em muitas empresas, dos atrasos. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Termo que nomeia, genericamente, a unidade organizacional e o conjunto de processos relativos a administração do quadro de colaboradores conforme a legislação e normas internas. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Metodologia de origem creditada a John Humble, cuja a finalidade é reger as ações organizacionais e humanas em estreita sintonia com objetivos e metas de curto, médio e longo prazo. ANÁLISE DE FUNÇÃO…

INTRODUÇÃO Em um treinamento é preciso ter uma pessoa capacitada, onde tenha objetivos definidos e claros, Também é preciso assegurar que o treinamento seja orientado para satisfazer as necessidades da organização e para atingir resultados estratégicos para a empresa, ou seja, Aumentar lucros, Aumentar a satisfação dos clientes, Aumentar Produções, vendas e até reduzir custos, reduzir acidentes, reduzir a rotatividade de pessoal e Etc. Com tudo isso também precisou Identificar as…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, UMA FERRAMENTA NAS EMPRESAS ATUAIS. Paula Almeida Ribeiro Leite1 Tereza Cristina Carneiro Lott2 Resumo O presente artigo apresenta os conhecimentos teóricos acerca da importância da aplicação do treinamento e desenvolvimento nas organizações e tem por objetivo analisar a importância da aplicação do treinamento e desenvolvimento nas organizações, tomando como objetivos específicos: Destacar os principais conceitos sobre treinamento…

Promover oa corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Desenvolver os estudosestudo, a convivência e o trabalho em grupo. Oferecer diferentes ambientesindependentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelasde aprendizagem. Promover aDiretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à Direcionar o estudante…

Estratégica de Pessoas, a qual vem proporcionar um melhor desempenho organizacional visando a evolução tanto da organização quanto de seus “colaboradores” com base em atividades, praticas e processos que vão desde de a procura e contratação de seus funcionários até controle de sua atividade e mensuração da qualidade dos seus serviços, a implantação de ferramentas que geram resultados positivos para a organização tanto como o desenvolvimento do profissional a nível de grupo e pessoal e…

16/8/2011 Treinamento e Desenvolvimento Profa. Ma. Cr istiane Vinholi de Br ito Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Palavras-chave: Aprendizagem, Treinamento e Desenvolvimento. Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Objetivos de aprendizagem: • Compreender o conceito e tipos de educação. • Conhecer os objetivos do T&D. • Identificar os responsáveis pelo T&D. • Entender o ciclo do processo de T&D. 2 Apresentação do Tema 2 Treinamento e Desenvolvimento 3 1 16/8/2011

Fechar Avaliação: GST0582_AV2_201201824206 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: VALERIA BELLAS DA COSTA TEIXEIRA Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: 1a Questão (Cód.: 9565) Turma: 9007/AG Nota de Participação: 2 Data: 13/03/2013 11:30:48 Pontos: 0,0 / 0,5 "Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado conflitivo. Acreditava-se que os objetivos das organizações - como lucro,…

tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das competências da equipe/ treinamento e preparação da equipe/ liderança e motivação da equipe/ avaliação e recompensa da equipe. Pontos do Aluno: http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf 1 Análise Organizacional - F: ok Desenho organizacional, definem: Órgãos ,Níveis, Atribuições, Responsabilidades, Recursos e competências. A estrutura…