Projetos Estrutura Organizacional

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: CONCEITOS BÁSICOS É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos). Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Em macroeconomia também se usa o termo estrutura…

Quiz name: Atividade de Gestão de Projetos Date: 04/06/2015 Question with Most Correct Answers: #11 Total Questions: 13 Question with Fewest Correct Answers: #2 1. Em relação a projetos é CORRETO afirmar que: i. Diversos projetos idênticos são empreendidos por empresas que se interessam por esse método de gestão; ii. São temporários, e por isso têm necessariamente datas de início e término; iii. Passam por elaboração progressiva; iv. São temporários, e por isso promovem a inovação…

Organograma Para uma melhor interpretação da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organigrama estão a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Tipos de Estrutura Organizacional Dependendo da forma e…

Belo Horizonte Junho de 2014 Bruno Isaac Carvalho de Almeida GESTÃO DE PROJETOS: revisão bibliográfica Monografia apresentada ao curso de Engenharia de Minas da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Minas. Orientador: Roberto Galery Belo Horizonte Junho de 2014 Bruno Isaac Carvalho de Almeida GESTÃO DE PROJETOS: revisão bibliográfica Monografia apresentada ao curso de Engenharia de Minas da…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da…

organizações e influências externas, todos os projetos fazem parte de empresas que são maiores que os projetos, sendo assim iremos estudar os sistemas, a cultura, o estilo, a estrutura e os ativos de processos das organizações que desenvolvem projetos. Sistemas organizacionais - É um conjunto que determina uma função. O sistema organizacional se refere ao sistema aplicado por uma determinada organização na execução de suas tarefas. Cultura e estilo organizacional - A cultura e o…

Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados. Gabarito: O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das…

Conceitos Iniciais A Organização Estruturas Organizacionais Processos e Sistemas Projetos e Operações Planos, Programas e Atividades © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. A Organização © 2005, Fabio Queda Bueno da Silva. Definição • Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona em uma base relativamente continua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Implicações…

Organização Empresarial - Estruturas Organizacionais Vantagens e desvantagens de estruturas organizacionais A estrutura organizacional de uma empresa organiza a hierarquia dos empregados. As empresas têm estruturas organizacionais que mostram a relação entre os empregados e suas responsabilidades. A estrutura organizacional de cada empresa é diferente e depende de suas necessidades específicas. Uma grande indústria que tenha várias fábricas terá uma estrutura organizacional…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK) — Quinta Edição Capítulo 2 2. INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO Os projetos e seu gerenciamento é algo mais amplo que apenas o projeto. A compreensão desse contexto mais amplo faz com que o trabalho seja melhor executado. Esse capítulo aborda as influências das partes envolvidas no projeto, as fases e relacionamentos das atividades. 2.1 INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A cultura, estilo,…