Gest o de projetos

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK) — Quinta Edição
Capítulo 2

2. INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO Os projetos e seu gerenciamento é algo mais amplo que apenas o projeto. A compreensão desse contexto mais amplo faz com que o trabalho seja melhor executado. Esse capítulo aborda as influências das partes envolvidas no projeto, as fases e relacionamentos das atividades. 2.1 INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A cultura, estilo, estrutura e como os projetos são gerenciados podem influenciar o projeto e como ele se organiza.

2.1.1 CULTURAS E ESTILOS ORGANIZACIONAIS As organizações são arranjos sistemáticos de pessoas ou departamentos que buscam a realização de um objetivo. A cultura e o estilo de organização afetam como os projetos são conduzidos. Culturas e estilos são “normas culturais” que um grupo estabelece com o tempo. As normas incluem abordagens para se iniciar o projeto, os meios aceitáveis para a execução do projeto. A cultura organizacional é criada pelas experiências comuns dos membros da organização. Cada organização desenvolve culturas únicas. Culturas e estilos são aprendidos e compartilhados e podem influenciar em como um projeto atinge seus objetivos.

2.1.2 COMUNICAÇÕES ORGANIZACIONAIS O sucesso do gerenciamento de projetos depende de uma comunicação eficaz. As capacidades de comunicação organizacional influenciam em como os projetos são conduzidos.

2.1.3 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS É um fator ambiental da empresa que afeta como os projetos são conduzidos. As estruturas variam. Muitas organizações possuem varias estruturas em seus níveis e são chamados de organizações compostas.

2.1.4 ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS São os planos, processos, políticas, procedimentos e as bases de conhecimento da organização. Eles incluem todos os conhecimentos de todas as organizações que podem ser usadas para executar ou