Projeto Mrp

Sumário INTRODUÇÃO 3 1. MRP – HISTÓRIA 4 Vantagens do MRP 5 Desvantagens do MRP 5 2. ERP – PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE NEGÓCIOS 7 Vantagens do ERP 10 Desvantagens do ERP 10 3. CADEIA DE SUPRIMENTOS 11 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 12 4. CONCLUSÃO 13 5. REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO O novo contexto da concorrência diante da integração dos mercados leva as empresas nacionais a um processo irreversível de transformação para que possam…

MRP é a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados, alguns deles chegando a custar mais

Questões Dissertativas Questão 1 Qual a diferença entre MRP e MRPII? MRP (Material Requirements Planning) quando se iniciou se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Hoje em dia o seu conceito está focado na gestão de operações como um sistema corporativo. O papel do MRP é de apoiar as decisões sobre o momento e a quantidade do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. A partir dos anos 80 o conceito do MRP se ampliou do planejamento das…

ERP, MRP II e MRP MRP é a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados – alguns…

Bibliografia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Material_Requirement_Planning 26/10/2013 22:22 http://pt.wikipedia.org/wiki/Manufacturing_Resource_Planning 269/10/2013 22:45 História[editar] O predecessor do MRP foi uma metodologia titulada de sistema de solicitação trimestral, que foi aprofundada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o fim da segunda guerra mundiale meados de 1950, várias indústrias produtivas desenvolviam planos de produção baseados apenas na carteira…

________________________________________________________ 1 Objetivo ________________________________________________________ 4 Conceitos _______________________________________________________ 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 MRP ________________________________________________________ 4 MRP II ______________________________________________________ 6 ERP ________________________________________________________ 7 Características do ERP ____________________________________________ 8 Estrutura do…

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO SOBRADINHO – DF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 7° SIMESTRE – TURMA N70 DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: LUCAS VINICIUS FERNANDES TOLEDO Alunos: CLEDER BASTOS DE SOUSA – RA 285461 JULIANA PEREIRA DA SILVA – RA 295991 MIRIAN FERREIRA BASTOS – RA 285465 PEDRO HENRIQUE FELIX DE SANTANA – RA 290510 RAFAELA CHAVES – RA 331918 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SOBRADINHO – BRASÍLIA - DF

(1'( I') Formulação do plano de produção Programaç da produç o Figura 2.7 - As três fases do PCP. Abordaremos a seguir a primeira fase (projeto d pI'O !tI,'. () mais fases (planejamento da produção e controle da pr duçí o) I" tadas nos capítulos seguintes. .11 10 (, , Projeto de produção Também chamado de pré-produção ou planejamento d )P ções, o projeto de produção constitui a primeira fase do PCr. Nc sn 'I I (li t', procura-se definir como o sistema de produção funciona…

de forma que esses mesmos processos sejam aprimorados e tornados mais eficientes pelo uso do Sistema Integrado. Negligenciar o mapeamento dos processos atuais antes de iniciar a implantação do sistema é uma das principais razões para o fracasso de projetos ERP. Portanto, é crucial que as organizações executem um processo de profunda análise do negócio antes de escolher um fornecedor de ERP e do inicio da implantação do sistema. Esta análise deve delinear todos os processos atuais,…

MRP 1.LEAD TIME Tempo decorrido entre a adoção de uma providência e sua concretização (ex.: o tempo havido entre a formulação do pedido e o recebimento da mercadoria correspondente). Definição de Lead Time Tempo de ciclo. A redução dos tempos envolvidos no processo de produção é importante para aumentar a flexibilidade da empresa em relação ao seu concorrente Utiliza-se para o ciclo produtivo (Lead Time de Produção), para o ciclo de pedido (Lead Time do Pedido) e para o ciclo…