Project Charter Informatica

– Eventos 5 ABSTRACT The purpose of this work is to satisfy two complementary expectations. The first one: is to compile the teachings learned in the long of this Project Management MBA in a document capable to represent the understanding of what is necessary to know and to do to assume this noble task of make this project come true. The Second one: is to transform a familiar small farm, that offers its installations for the accomplishment of events of "amateur" under the…

financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. O Project Management Institute (PMI). A Certificação PMP (Project Management Professional). 1.2 Carga horária total 36 horas/aula 1.3…

Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Centro de Informática - CIn Planejamento e Gerenciamento de Projetos (IF717) Professores: Fábio Queda Hermano Perrelli Equipe: Daniel João Melo Brasil (djmb) Daniel Menezes Cardoso (dmc2) Felipe Augusto Pereira (fap) Leonardo de Paula Gomes Filho (lpgf) Loja Virtual BrazCommerce Daniel Menezes Cardoso UNU Soluções Loja Virtual BrazCommerce Plano de Projeto Data: 05/04/04 Versão: 2.0 Este plano de projeto foi…

da Informação pela dedicação, competência e confiança a qual nos possibilitou a conclusão deste trabalho Índice 1.INTRODUÇÃO 11 1.1 Motivação para o trabalho 11 1.2 Objetivo do trabalho 11 2.PROJECT CHARTER 12 2.1 Título do projeto 12 2.2 Escopo 12 2.3 Resumo das condições do projeto 12 2.4 Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 12 2.5 Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 12 2.6 Descrição…

a finalidade de otimizar e informatizar processos internos e associados ao atendimento das unidades clientes, articulando-se com provedores de solução e órgãos corporativos. Na criação da Gerência de Suporte, foi desenvolvido o Plano Diretor de Informática dos Serviços Compartilhados. Este plano é composto pelas diretrizes relacionadas à gestão de tecnologia na unidade e principalmente por sua carteira de projetos, formada por todos os projetos identificados e que foram priorizados para…

...................................................................................................9 3.3 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS......................................................................................................10 PROJECT CHARTER..............................................................................................................................................11 GERENCIAMENTO DO ESCOPO..........................................................................

a finalidade de otimizar e informatizar processos internos e associados ao atendimento das unidades clientes, articulando-se com provedores de solução e órgãos corporativos. Na criação da Gerência de Suporte, foi desenvolvido o Plano Diretor de Informática dos Serviços Compartilhados. Este plano é composto pelas diretrizes relacionadas à gestão de tecnologia na unidade e principalmente por sua carteira de projetos, formada por todos os projetos identificados e que foram priorizados para…

Decomposição do Trabalho (EDT) 7 3.2 Milestones/Entregas do Projeto 8 4 Análise Financeira do Projeto 9 5 Administração do Escopo 9 6 Comunicação 10 7 Encerramento 10 Proposta Executiva – Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 1 Patrocinador A identificação do patrocinador é muito importante para o sucesso do projeto, pois ele é o responsável pelas definições importantes quanto ao rumo do projeto. Deve ser identificada uma pessoa…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

complexos em função das diversas variáveis que entram no planejamento, execução, controle e resultados dos projetos. Contudo, é proposta neste trabalho a aplicação do gerenciamento de projetos com base nas estruturas e práticas sugeridas pelo PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos na língua portuguesa. O foco deste trabalho é fase de planejamento do projeto. As práticas sob a visão do PMI 2 são expressas através do Guia PMBOK. Este…