Programação Nivelada Heijunka

enxuto (puxado), é necessário fazer o uso de algumas ferramentas que foram criadas na Toyota (OHNO, 1997). O objetivo destas ferramentas é de eliminar ao máximo tudo que não agrega valor ao produto. Visando tornar simples e rápidas as atividades de programação e controle do sistema de produção em lotes, foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota, o Sistema Kanban. Este sistema foi projetado para ser usado dentro do contexto da filosofia just-in-time, cuja função…

Industrial © Finalmente… HEIJUNKA João Paulo Pinto –Gestão Industrial ©  Processos just in time (nem mais cedo nem mais tarde, nem mais nem menos, apenas e só o necessário). Produzir em JIT requer um fluxo contínuo de materiais e de informação coordenados de acordo com o sistema pull;  Jidoka (ou autonomação, ou seja automação com características humanas) – criação de condições que levem à perfeição dos processos;  Heijunka ou seja programação nivelada – criação de…

in Time deve ser realizado em toda a empresa, eliminando inventários na fábrica e tornando almoxarifados e depósitos desnecessários. Sua viabilização depende de três fatores intrincicamente relacionados: produção puxada (Kanban), fluxo contínuo (Heijunka) e o Takt Time. 3 - ORIGEM DO KANBAN E SEU RELACIONAMENTO COM A FILOSOFIA JUST-IN-TIME Os sistemas usados para produção com vários estágios podem ser classificados de uma maneira geral em dois tipos: sistemas de empurrar e sistemas de puxar.

processo e pessoal envolvido, programação nivelada, maior controle da produção e da identificação de problemas, maior flexibilidade para responder as alterações na demanda etc Os supermercados são utilizados quando existem obstáculos no processo onde unidades de trabalho podem ser movidas uma por vez, enquanto outras trabalham em lotes ou quando existe variação no tempo de ciclo entre duas atividades. Picchi, (2002) e Tapping e Shuker (2002) apud Oliveira (2007). Heijunka (Nivelamento)…

flexível e modular, que permita a eliminação dos desperdícios (“mudas”) e da aplicação de comportamentos Kaizen na fábrica, é impossível visualizar as etapas posteriores do Lean-Manufacturing que são a padronização do trabalho, o sequenciamento (Heijunka), depois o JIT (just-in-time) e o JIDOKA (automação). . Novembro/2014 1 - O Muda de Tratamento : A utilização de pequenos contentores em abastecimento frontal permite a redução do tamanho da linha, fonte de economia de…

aprimorada”. Em organizações que têm o sistema de produção enxuta implantado existe uma certa particularidade quanto à definição da programação de produção. A programação de produção é analisada quase que diariamente e é obrigatória a presença de pelo menos um representante de cada área envolvida no processo. O objetivo fim dessa análise diária e conjunta é ter uma programação de produção coesa e eficaz; resultando em índices de desperdícios e falhas praticamente nulos. Outra…

das Necessidades de Materiais Objetivo e Definição Informações Requeridas Código do Nível Mais Baixo Processo de Cálculo do MRP Planejamento dos Recursos de Manufatura – MRPII 2 7 – Produção Lean Filosofia Planejamento da Produção Nivelada – Heijunka Objetivos Sistema Kanban Qualidade e Cuidados na Implementação e Operacionalização Questões para Debate Gestão Sistêmica 8. Teoria das Restrições Introdução Os mandamentos do OPT Funcionamento 3 Avaliação 2…

tempos. Sua filosofia e ferramentas aplicam-se a muitos dos diversos tipos de sistemas produtivos. Um dos principais elementos é a busca pela estabilidade dos processos e operações, exigindo a aplicação do nivelamento da produção, como forma de programação nivelada e controle produtivo. Womack et al. (1992) ponderaram que o sistema de “produção enxuta se instituiria como o modelo convergente de organização da produção, visto, que o sistema aplicado pelas companhias japonesas seria capaz…

outros componentes essenciais do sistema. Custo Mais Baixo CLIENTE Menor Lead Time Jidoka Just-in-Time Fluxo Contínuo Segurança Moral Takt Time Mais Alta qualidade Separação Homem/ Máquina Poka-Yoke Prod. Puxada Heijunka Operações Padronizadas Kaizen Estabilidade Fig. 2.3 – A Estrutura do Sistema Toyota de Produção. Fonte: Ghinato, 2002 Segundo este modelo, o objetivo da Toyota é atender da melhor maneira as necessidades do cliente,…

qualidade e prática de sugestões individuais ou de grupo). j) O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender fazendo. 2.1.1 Principais conceitos do kaizen Segundo IMAI, (1996, p. 10) “Deve estabelecer uma programação de implementação e dar uma demonstração de liderança pondo em pratica um procedimento kaizen em seu próprio escalão.” Os conceitos mais importantes são: a) Kaizen e gerência b) Processo vs Resultado c) Siga o…