Programação Nivelada Heijunka

utilizados nas tarefas, com a finalidade de selecionar os mais adequados a cada operação. Com esso, complementava o esforço de uinformização dos métodos de trabalho. Taylor buscou ainda a padronização de ferramentas e equipamentos, sequenciamento e programação de operações (MAXIMIANO, 2006, p. 57). Todo este estudo levou a uma das idéias fundamentais da administração científica: “a produtividade resulta da eficiência do trabalho e não da maximização do esforço”. (MAXIMIANO, 2006,…

para abreviar) encontram­-se concentradas prioritariamente na fábrica ou planta industrial; se analisarmos o organograma da fábrica descobriremos que muitos órgãos são denominados como os títulos dos livros de administração, como por exemplo: PCP (Programação e Controle da Produção), Controle da Qualidade. Nas empresas de serviços, as atividades ligadas as “operações” são espalhadas, sendo que às vezes é difícil de reconhecê-las. A grande verdade é que, ao longo do tempo, a designação…

Autonomação..................................................................................................28 2.3. Just-in-time......................................................................................................29 2.3.1. Produção nivelada....................................................................................31 2.3.1.1. Troca Rápida de Ferramentas...........................................................34 2.3.2.…

etapa do processo e tem por característica a automação com um toque humano. No centro de todo o processo estão as pessoas. Existem várias fundações que mostram a necessidade de padronizar o processo e os trabalhos que serão realizados e também o Heijunka que visa nivelar a produção. Dentre as fundações ainda encontramos o Kaizen, sistema de melhoria continua, e a necessidade de redução de estoques. Isso tudo é necessário para manter o sistema estabilizado. Cada elemento dentro da casa…

Autonomação .................................................................................................. 28 2.3. Just-in-time...................................................................................................... 29 2.3.1. Produção nivelada .................................................................................... 31 2.3.1.1. Troca Rápida de Ferramentas ........................................................... 34 2.3.2. Kanban…

- Comparativo de diversas situações no sistema tradicional e no sistema de produção enxuta TRADICIONAL ENXUTA Quando não se fabrica, não se gera lucros. Quando não se fabricam resultados positivos e peças de qualidade, não se geram lucros. Programação da produção baseada em previsões e produção “empurrada” na fábrica. Reagir à procura real e puxar a produção, na fábrica. Longos tempos de preparação das máquinas exigem tamanhos enormes de lotes. Tamanhos menores de lotes exigem…

implementação dos conceitos de produção enxuta em uma empresa montadora de máquinas agrícolas. O método utilizado foi um estudo de caso descritivo. Os resultados obtidos apontam para reduções do lead time e melhor utilização da mão de obra que ficou melhor nivelada após a realização do trabalho. Há também uma análise das dificuldades encontradas durante o projeto e recomendações para a realização de projetos em produção enxuta. Palavras-chave: Produção enxuta, balanceamento de linha de…

detrimento de metas financeiras de curto prazo; b) princípio 2: criar um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona; c) princípio 3: usar sistemas puxados para evitar a superprodução; d) princípio 4: nivelar a carga de trabalho (Heijunka) - trabalhar como a tartaruga, e não como a lebre; e) princípio 5: construir uma cultura de parar e resolver os problemas, obtendo a qualidade logo na primeira tentativa; f) princípio 6: tarefas padronizadas são a base para a…

............................................................................................................ 45 2.3.2 Os Princípios da Teoria das Restrições ................................................................ 46 2.3.3 O Sistema de Programação Tambor - Pulmão - Corda (TPC).......................... 50 2.3.4 O Processo de Melhoria Contínua e o Processo de Raciocínio TOC .............. 51 2.3.5 A Contabilidade de Ganhos ..................................................................

permitem com que o inversor de freqüência CFW-09 assuma funções de CLP, referência de velocidade e módulo de posicionamento: 13. Posicionamento com perfil trapezoidal e "S" (absoluto e relativo) 14. Busca de zero máquina (homming) 15. Programação em linguagem Ladder através do Software WLP, temporizadores, contadores, bobinas e contatos 16. RS-232 com Protocolo Modbus RTU 17. Disponibilidade de 100 parâmetros configuráveis pelo usuário via software ou IHM 18. Interface…