GESTÃO DA PRODUÇÃO

Disciplina ministrada pelo
Professor Ailton Ricardo
Novembro/2013

Novembro/2014

Iremos abordar os seguintes temas:
 Manufatura Enxuta
 Trabalho Padronizado
 Kaizen
 Carga Máquina
 Supermercado

Novembro/2014

É uma filosofia e estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos

clientes através da melhor utilização dos recursos.
A gestão Lean procura fornecer, de forma consistente, valor aos clientes com os custos mais baixos (PROPÓSITO), identificando e sustentando melhorias nos fluxos de valor primários e secundários (PROCESSOS), por meio do envolvimento das pessoas qualificadas, motivadas e com iniciativa (PESSOAS). O foco da implementação deve estar nas reais necessidades dos negócios e não na simples aplicação das ferramentas Lean.

Novembro/2014

As práticas envolvem a criação de fluxos contínuos e sistemas puxados baseados na demanda real dos clientes; a análise e melhoria do fluxo de valor das plantas e da cadeia completa; desde as matérias-primas até os

produtos acabados e o desenvolvimento de produtos que efetivamente sejam soluções do ponto de vista do cliente.

Os resultados obtidos geralmente implicam aumento da capacidade

de oferecer os produtos que os clientes querem, na hora em que eles precisam, aos preços que estão dispostos a pagar, com custos menores, qualidade superior e lead times mais curtos, garantindo, assim, maior rentabilidade para o

negócio.
Novembro/2014

Muda é uma palavra em japonês que significa desperdício, ou qualquer atividade que o cliente não está diposto a pagar. Muda é o oposto de valor.
Sem a utilização de um sistema extremamente flexível e modular, que permita a eliminação dos desperdícios (“mudas”) e da aplicação de comportamentos Kaizen na fábrica, é impossível visualizar as etapas posteriores do Lean-Manufacturing que são a padronização do trabalho, o sequenciamento (Heijunka), depois o JIT (just-in-time) e o JIDOKA
(automação).
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Novembro/2014

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