Programa 5s Na Gestao De Estoque

Humanos Criação de programas para incentivar os colaboradores. Fazer com que os colaboradores sintam-se felizes com o que executam. 60 dias Desenvolvendo o plano de cargos e salários e os ganhos por produtividade, participação nos resultados Financeiro Atribuir remuneração de maneira justa aos colaboradores. Remuneração justa 30 dias Pagar salário justo de acordo com a função de cada trabalhador. Produção Criação de programa para uma melhor qualidade de vida no trabalho. Programa…

GESTÃO DE ESTOQUES Estoque Conforme Dias (2009) o estoque é necessário para que o processo de produção/vendas da empresa opere com um número mínimo de preocupações e desníveis. Os estoques podem ser de: matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados. Tófoli(2008) representa a quantidade de bens físicos que são mantidos à espera da venda (ou da produção), por um determinado tempo. São considerados como bens em estoques, as matérias-primas, os produtos…

Sumário INTRODUÇÃO 4 DEFINIÇÃO 5 PORQUE IMPLANTAR E MANTER O PROGRAMA 5S? 5 ORIGEM DO 5S 5 OS SIGNIFICADOS DE CADA “S” 6 BENEFICIOS DO 5S 9 VANTAGENS DE CADA UM DOS 5S 10 METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 11 DIFERENÇA ENTRE 5S E HOUSEKEEPING 12 OS CUSTOS DO 5S 13 TEMPO DE IMPLANTAÇÃO DO 5S 13 RESULTADOS TANGIVEIS DO 5S 14 CONCLUSÃO 15 REFERENCIAS 16 INTRODUÇÃO A metodologia 5S é uma filosofia japonesa que foi implantada no Brasil para a promover um ambiente de trabalho mais agradável, para se

da Produtividade: Mais produção com menos gastos. Princípio da Itensificação: Baseado na utilização dos equipamentos disponíveis com o máximo de capacidade. Princípio da Economicidade: Produzir e vender sem estoque. Neste aspecto, reduzir ao mínimo a quantidade de matéria-prima no estoque. Por fim, uma das razões principais do sucesso de Ford, além de todos estes fatores já mencionados, foi a atenção dispensada ao pessoal de alta competência, pois sua fábrica de automóveis possuía técnicos de

indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado 48 Tabela 7: Auditoria do TOTEM 56 Tabela 8: Auditoria do Fluxo Contínuo 57 Tabela 9: Auditoria do SMED 57 Tabela 10: Auditoria do Kanban 58 SUMÁRIO…

efetivo. Diante disso, escolheu-se o Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta), sistema cujo foco é a absoluta eliminação ou redução do desperdício, como tema a ser desenvolvido neste trabalho. Este sistema envolve mudanças nas práticas de gestão de qualidade e gestão de operações utilizadas para melhorar e gerenciar os processos produtivos. 1.2 OBJETIVO O objetivo deste trabalho é apresentas de maneira geral a aplicação do Lean Manufacturing e suas principais ferramentas no…

10 5. Sistemas Híbridos de PCP...........................................................................................11 5. Gestão de Operações em Serviços......................................................................................12 6. Técnicas Japonesas para Gestão de Operações...................................................................13 1. 5S ou Housekeeping...................................................................................................13…

Avistando tal necessidade, o sistema Toyota de Gestão da Qualidade foi criado para torná-la não mais massificada e numérica, mas uma produção 100% qualificada (investindo em fiscalização de possíveis falhas internas e externas) e flexível às variações mercadológicas. Toyota criou uma parceria com a General Motors ( GM) que, além de aderir as normas e técnicas, em pouco tempo acabou com o império da Empresa Automobilística Ford, pois a mesma não adotou a gestão de qualidade,…

FATEC ZONA LESTE Curso de Graduação Tecnólogo em Logística 5S 6Sigmas São Paulo 2014 Sumário Introdução 8 O que é o 5S? 9 Seiri: 10 Seiton:. 11 Seiso: 12 Seiketsu: ..........................................................................................................................14 Shitsuke: 15 Implantação do programa 5s 16 Benefícios percebidos – Na visão dos funcionários; 18 Benefícios percebidos – Na visão da empresa; 18 6 SIGMAS 19

Acadêmico ____________________________________________________ Prof. Ruy Bottesi Orientador do TCC Termo de Compromisso O aluno James Donizetti Silva Junior, abaixo assinado, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas – Turma 41, do Programa FGV Management, realizado nas dependências da instituição conveniada IBE Business Education, no período de Março de 2010 a Julho de 2011, declara que o conteúdo de seu Trabalho de Conclusão de Curso intitulado: “Jogos de…