5S 6Sigma

FATEC ZONA LESTE
Curso de Graduação Tecnólogo em Logística

5S 6Sigmas

São Paulo
2014

Sumário
Introdução 8
O que é o 5S? 9
Seiri: 10
Seiton:. 11
Seiso: 12
Seiketsu: ..........................................................................................................................14
Shitsuke: 15
Implantação do programa 5s 16
Benefícios percebidos – Na visão dos funcionários; 18
Benefícios percebidos – Na visão da empresa; 18
6 SIGMAS 19
Considerações Iniciais : 20
APLICAÇÃO E SUCESSO 22
METODOLOGIA 24
DMAIC 24
DMADV 25
O que é o Seis Sigma? 26
A História do Six Sigma: 28
Por que o Seis Sigma é necessário? 29
Quais os benefícios do Seis Sigma? 30
A que processos o Seis Sigma é aplicável? 30
Conclusão 34
Balanced Scorecard 34
Conceito 34
Objetivo 35
Perspectivas financeiras 35
Perspectivas do cliente 35
Perspectivas dos processos internos 35
Benefícios 36
Conclusão 36
Referencias Bibliográficas 38

Introdução
A metodologia dos 5S é de origem japonesa e se baseia em implantar como um plano estratégico algumas técnicas que ao longo do tempo, passam a ser incorporadas na rotina do ambiente de trabalho, contribuindo para a conquista da qualidade total e tendo como vantagem o fato de provocar mudanças comportamentais em todos os níveis hierárquicos, pois para aperfeiçoar recursos e obter um bom trabalho de qualidade é preciso empregar conceitos modernos de trabalho, pequenas atitudes do dia-a-dia podem fazer a diferença, melhorando as condições ambientais e principalmente estimulando a produção, em busca de tornar o ambiente de trabalho um lugar agradável e estimulante, pois isto irá trazer conseqüências positivas tanto para os funcionários como para a empresa.

O que é o 5S?
Metodologia criada pelos japoneses após a segunda guerra mundial, com o objetivo de auxiliar na reconstrução e reestruturação do país que necessitava reorganizar suas indústrias e