Profissionalização Na Empresa Familiar

resultado do crescimento. 2. Por que quanto mais eu tento crescer, mais me endivido? Porque faltou planejamento e equilibrar o capital de giro. 3. Como fazer um plano de negócios para os próximos anos? Ter o histórico das operações da empresa é fundamental para atualizar o plano de negócios. Veja o que funcionou e que adaptações tiveram de ser feitas. Pesquise o comportamento da concorrência. Defina as metas e trace um plano de ação. 4. Como buscar um investidor…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MARCELO PRATAROTTI SPED NAS EMPRESAS FAMILIARES SÃO PAULO 2013 UNINOVE - UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MARCELO PRATAROTTI SPED NAS EMPRESAS FAMILIARES MBA EM PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO ORIENTADOR: PROF VALTER MAZINI SÃO PAULO 2013 RESUMO Atualmente com base em vários indicadores econômicos vêem se evidenciando a evolução e consolidação das micro e pequenas empresas no Brasil, principalmente no…

empreendedorismo iniciador de empresas de sucesso em pessoas de várias origens e formações. O gestor competente, além de todas as habilidades e conhecimentos necessários ao desempenho de suas funções, é necessário que possua características empreendedoras, sobretudo do intra-empreendedorismo para alcançar os objetivos da empresa. Penso que a personalidade empreendedora é fundamental em ambos os casos, contudo aumenta a necessidade de profissionalização à medida que a empresa se…

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS NAS NORMAS E FORMATAR. ABRAMOVAY, Ricardo; VEIGA, José Eli da. Análise diagnóstica da inserção do PRONAF na política agrícola (Relatório Final), Convênio, PEA/FIPE, 1998. ABRAMOVAY, R. Uma nova extensão para agricultura familiar. In: Seminário Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural, 1997, Brasília. Anais do Seminário Nacional de Assistência Técnica e Extensão Rural. Brasília: PNUD, 1997. AÇÃO COMUNITÁRIA. Quem somos. Disponível em <…

de gerações, empresa familiar, segmentação, eficiência, políticas comerciais. INTRODUÇÃO O caso trata de um “conflito de gerações” de uma empresa familiar fictícia chamada ABCD Metalurgia é uma empresa familiar fundada por um imigrante europeu. A nova geração está tentando assumir o controle e instalar técnicas mais modernas de gestão. A nova geração visa o aumento da eficiência, enquanto o patriarca focaliza em outros valores que foram responsáveis pela sobrevivência da empresa nos…

executivos e conselheiros e as atribuições e responsabilidades do Conselho de Administração. Vários investidores institucionais estrangeiros também passaram a criar seus próprios códigos com regras de governança corporativa que devem ser adotadas pelas empresas nas quais investem. Um dos maiores e mais importantes Fundos de Pensão americanos, a CALPERS – Califórnia Public Employees’ Retirement System, preparou um documento denominado Corporate Governance Core Principles and…

A sobrevivência das organizações na Era do Conhecimento exige uma gestão com enfoque diferente daquela que determinou o sucesso das empresas na Sociedade Industrial. A forma pela qual as organizações são conduzidas será determinante em seus resultados. E os responsáveis pela condução deste processo, representados genericamente na figura dos ocupantes de cargos com responsabilidades gerenciais, assumem relevada importância. O trabalho desenvolvido por eles, dificilmente, pode ser…

organizações privadas se dividem em: “Franchising” ou franquia: A franquia empresarial é o sistema pelo qual uma empresa ( franqueador) cede a outro empreendedor ( franqueador) o direito de fazer uso de sua marca ou patente, distribuir seus produtos ou serviços e utilizar sua tecnologia e conhecimento de negócio. O sistema de franquia teve inicio no sec. IX, nos EUA, como solução para empresas que tinham problemas em distribuir seus produtos e expandir suas marcas após a guerra…

INTRODUÇÃO Um dos principais desafios das empresas familiares é a sucessão da diretoria. Por mais sólido que seja um negócio familiar, a troca de comando durante a sucessão de cargos de liderança é um momento critico. A forma como acontece pode significar um futuro próspero ou a venda e até o fechamento da empresa. O avanço da concorrência em todos os segmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada vez maior. As empresas familiares, além desse…

Empreendedor 8 5.3 Conceito de pequena empresa 9 5.4 Situação da micro e pequena empresa no Brasil 10 5.5 Empresa familiar 11 5.5.1 Histórico 11 5.5.2 Vantagens da Empresa Familiar 14 5.6 Profissionalização e Estrutura Organizacional 16 5.6.1 Estrutura linear ou militar 21 5.6.2 Estrutura funcional 21 5.6.3 Estrutura staff and line 22 5.6.4 Estruturas comissionadas ou colegiadas 23 5.7 Estruturas Inovativas 23 5.8 Processo diretivo na empresa familiar 26 6. REFERÊNCIAS…