A profissionalização da Empresa Familiar

www.pwc.com.br A profissionalização da Empresa Familiar Desafios e oportunidades Soluções para empresas familiares Abril 2014 Soluções para Empresas Familiares Saúde, prosperidade, continuidade, participação, papel na comunidade, comunicação, formação educacional, valores, objetivos etc. Operações, finanças, funcionários, relacionamento com fornecedores e clientes etc. Liquidez, alocação de capital, planejamento da sucessão, direção estratégica, desempenho etc. Dimensões de governança em empresas familiares PwC PwC | Soluções para Empresas Familiares 2 Empresas Familiares no mundo 2/3 75% 65% 25% 75% As empresas familiares compõem dois terços do total de empresas no mundo. Das empresas na União Europeia são familiares. PwC | Soluções para Empresas Familiares Na Índia, as empresas familiares representam 65% do PIB e empregam 75% da população ativa. Das 100 maiores empresas da União Europeia são empresas familiares. 3 Empresas Familiares no Mundo 85% 83% 79% 73% das empresas espanholas das empresas francesas das empresas alemãs das empresas italianas podem ser classificadas como familiares. (Comissão Europeia, Diretoria Geral de Empresas e Indústrias) PwC | Soluções para Empresas Familiares 4 Empresas Familiares no Brasil Coteminas Itaú 256 das 300 maiores empresas do país são familiares Representam mais de 50% do PIB…

RESUMO O presente trabalho tem como objetivo provar que todas as empresas familiares chegam a um determinado momento da sua história onde se faz necessário a introdução de profissionais externos no seu quadro de executivos. A fim de garantir a continuidade e prosperidade da companhia. Irei abordar temas como: atender as demandas da família, dos sócios, fortalecer a imagem da empresa, reduzir o risco no processo de sucessão e principalmente o tema da migração da gestão familiar para…

UNISAL – CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO. CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. DISCIPLINA: METODOLOGIA DE PESQUISA DO TRABALHO CIENTÍFICO. COORDENAÇÃO DE MONOGRAFIA. Quando se torna necessária a Profissionalização em uma Empresa Familiar ALEXANDRE PEIXOTO…

Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares 1 INTRODUÇÃO O SEBRAE realizou um estudo no Brasil, cujo principal interesse foi de monitorar os perfis das pequenas e médias empresas. Nesta pesquisa foi constatado que 73% dessas empresas eram controladas e administradas por famílias (PADULA, 1998, p.7-8). No mundo atual observasse a importância das empresas estarem profissionalizando os modelos atuais que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE MAICO LUÍS LENHARD O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA PROFISSIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES Novo Hamburgo 2009 MAICO LUÍS LENHARD O IMPACTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA PROFISSIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário Feevale Professor Orientador: Dr. Ernani Cesar Freitas Novo…

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LÍVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA REDENÇÃO – PA 2013 LIVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA Trabalho de Conclusão de Curso - TCC…

GOVERNADOR ANTÔNIO MARIZ BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO LEIDSON VIEIRA DANTAS GESTÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES: A IMPORTÂNCIA DA PROFISSIONALIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO EM ALGUMAS MICRO-EMPRESAS FAMILIARES DE SÃO BENTO-PB PATOS - PB 2012 LEIDSON VIEIRA DANTAS GESTÃO EMPRESARIAL EM EMPRESAS FAMILIARES: A IMPORTÂNCIA DA PROFISSIONALIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO - UM ESTUDO DE CASO EM ALGUMAS MICRO-EMPRESAS FAMILIARES DE SÃO BENTO-PB Monografia…

...................... ....................... 2 GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES .................................................. ........................... 3 PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................................... ..... 4 ETAPAS DE PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................. 8 BIBLIOGRAFIA ..................................................…

NEGÓCIOS Curso de Administração TRABALHO DE CURSO I O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Rio de Janeiro 2011 Danielle Perrone de Luca Juliana Leandro do Espírito Santo Raíssa Lyra Valério de Paiva TRABALHO DE CURSO I O PROCESSO DE PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES Trabalho apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I do Curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para…

PROFISSIONALIZAÇÃO E SUCESSÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR UM PROCESSO DE DIFICULDADES, CONFLITOS E SUCESSOS Marlon Rocha Amaral 1. Introdução O processo de profissionalização e sucessão de uma empresa familiar no Brasil tem se tornado cada vez mais necessário frente ao mercado internacional cada vez mais competitivo. Competitivamente, sai na frente aquela empresa que se preocupa em profissionalizar seus processos e preparar a sucessão necessária para a continuidade e perpetuação…