Profissionalização Na Empresa Familiar

1. GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar é gerada por membros da família por no mínimo duas gerações e incluindo membros da própria família a participarem e trabalharem na empresa. Segundo Casillas (2007), as próprias empresas familiares estão admitindo que sua natureza familiar seja apenas mais uma característica da empresa que influência inúmeros campos organizacionais. A empresa familiar tem quatro princípios sendo eles, planejar, executar, controlar e organizar, pois…

as empresas familiares e suas principais dificuldades para se manterem operando no mercado, uma vez que a maioria das empresas tem duração média de três anos, devido à má administração e falta de profissionalização dos funcionários. A idéia de se criar uma empresa familiar depende muito do que oferecer ao público em geral, onde distribuí-lo e o seu custo, visando sempre o lucro da mesma. Avaliando a economia latina, as empresas familiares têm uma participação de 70% do mercado. Essas…

ADMINISTRAÇÃO EMPRESAS FAMILIARES RIO DE JANEIRO 19 de Junho de 2012 AIMARA EMILIA JUSTA PEREIRA EMPRESAS FAMILIARES Monografia apresentada à Universidade Veiga de Almeida do curso de Graduação em Administração. Orientador(a): Profª. Daniele Migueleto. RIO DE JANEIRO 19 de Junho de 2012 TEMA DA PESQUISA Empresas Familiares, o seu Fortalecimento, o Conflito e o Processo Sucessório. OBJETIVO O principal objetivo é mostrar os aspectos administrativos de uma empresa…

SIMONE DE SOUZA PIMENTA A LIDERANÇA E OS DESAFIOS DA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR CURITIBA 2014 SIMONE DE SOUZA PIMENTA A LIDERANÇA E OS DESAFIOS DA GESTÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR Trabalho apresentado à disciplina de Orientação de Estágio IV, do curso de Administração, 8º período

Questão 7: Optar pela não-profissionalização equivale a condenar sua empresa ao desaparecimento. Profissionalizar empresas familiares não significa mudar o gerenciamento de familiar para não familiar, mas melhorar os padrões éticos e de desempenho. Um gerente profissional pode perfeitamente ser um membro da família ou não. Entretanto, a realização desse processo esbarra em problemas sérios. Primeiro, porque a profissionalização pode custar caro, já que as empresas têm que…

FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Nova Friburgo - RJ Dezembro/2012 VIVIANA DE FÁTIMA TRANCOSO ALAVANCAGEM COMPETITIVA: Gestão de Pessoas para o sucesso das empresas de origem familiar Trabalho de Conclusão de Curso apresentada à Universidade Estácio como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Professora Martha Maria Porto da Silva Jardim…

2.3 Empresa Familiar A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991, p. 35). Na percepção de Lodi (1998, p. 6) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores

A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO E O PROCESSO SUCESSÓRIO NAS EMPRESAS FAMILIARES Flávio Donizete Camargo1 Marlette Cássia Oliveira Ferreira2 RESUMO Tanto no Brasil quanto no mundo, as empresas familiares são o tipo de organização que mais predomina, independentemente do seu porte. Algumas talvez nunca cresçam ao ponto de serem passadas para outras gerações, porém existem outras empresas que passarão por este processo, que aparentemente parece ser fácil mas que, na realidade, é um…

CONCLUSÃO DE CURSO CLAUDIO DOS SANTOS ALVES RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2010 EMPRESA FAMILIAR CLAUDIO DOS SANTOS ALVES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em administração ORIENTADOR: Prof. João Adalberto Camargo Durço RIO DE JANEIRO NOVEMBRO DE 2010 CLAUDIO DOS SANTOS ALVES EMPRESA FAMILIAR Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá…

TEMA: A IMPORTÂNCIA DA PROFISSIONALIZAÇAO DA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA E.W. TRANSPORTES I. PROBLEMÁTICA O estudo elaborado com relação à empresa familiar foi desenvolvido devido à importância que se tem para a sociedade brasileira esta modalidade de organização, tratando-se tanto de renda quanto em geração de empregos. Estima-se que tais organizações sejam responsáveis por 60% dos empregos diretos e por quase 50% da produção nacional,…