Sucessão em empresas familiares A importância da profissionalização

RESUMO
O presente trabalho tem como objetivo provar que todas as empresas familiares chegam a um determinado momento da sua história onde se faz necessário a introdução de profissionais externos no seu quadro de executivos. A fim de garantir a continuidade e prosperidade da companhia.
Irei abordar temas como: atender as demandas da família, dos sócios, fortalecer a imagem da empresa, reduzir o risco no processo de sucessão e principalmente o tema da migração da gestão familiar para governança corporativa ou gestão profissional.
Trata-se de um artigo cientifico que busca entender e questionar o processo de implementação de uma gestão corporativa. Sendo que neste inicio é fundamental analisar os impactos desta mudança e principalmente difundir a todos os colaboradores o novo momento da empresa.

Palavras-chave: Governança Corporativa, Gestão Familiar, Gestão Profissional, Processo de Sucessão, Continuidade do Negócio.

ABSTRACT
This paper aims to prove that all family businesses reach a certain point in its history where it is necessary to introduce external professionals on its board of executives. To ensure the continuity and prosperity of the company.
I will address topics such as: meeting the demands of family, partners, strengthen the company's image, reduce risk in the succession process and particularly the issue of migration management familiar to corporate governance and professional management.
It is a scientific paper that seeks to understand and question the process of implementing a corporate management. Since this beginning is crucial to analyze the impacts of this change and mainly spread to all employees when the new company.

Keywords: Corporate Governance, Family Management, Professional Management, Succession Process, Business Continuity.

INTRODUÇÃO
Com o crescimento das empresas familiares, surge a necessidade de profissionalização da gestão para garantir a perpetuidade da empresa uma vez que condições