Profissionalização Na Empresa Familiar

desenvolvimento. Como tais empresas, na grande maioria das vezes, iniciam com uma estrutura pequena, o que normalmente ocorre no decorrer dos anos é um avanço no faturamento e no número de funcionários. Porém, os mecanismos de controle e processos são deixados de lado e ficam estagnados, ao mesmo tempo em que os riscos aumentam vertiginosamente. Embora negócios desestruturados ou completamente dependentes do fundador sejam exemplos dos motivos pelos quais muitas empresas não…

RESUMO As empresas familiares representam a forma empresarial mais predominante nas economias, não só a brasileira quanto às mundiais. Todavia, mesmo com toda relevância e representatividade a níveis macroeconômicos, esse segmento empresarial ainda sofre grandes vulnerabilidades e dificuldades quanto à gestão, e entre os entraves sofridos estão principalmente os problemas operacionais e estratégicos que afetam diretamente as organizações quanto à falta de foco e fragilidade de competitividade

entre empresas sob o olhar da Gestão de Pessoas, dado que a empresa adquirida é familiar (chamada de empresa F) e a adquirente é uma multinacional com sede na Holanda (chamada de empresa M). Desse modo, o texto discorre sobre as dificuldades e particularidades que essa integração enfrentou, e as ferramentas usadas pela empresa adquirente para tentar contornar essas barreiras. Inicialmente, percebe-se um complicador inicial a qualquer tipo de profissionalização que pudesse ocorrer na…

MODALIDADE: PROFISSIONALIZANTE A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES Belo Horizonte 2007 JOMARA PEREIRA CORGOZINHO PIRES A CONSTRUÇÃO, CONSOLIDAÇÃO E CONTINUIDADE DA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Núcleo da Pós-graduação da FEAD, como requisito para

– Grupo de Estudos de Empresa Familiar GVLaw São Paulo, 11 / 5 / 2010 Compilação e apresentação: TELMO SCHOELER ESCOPO 1. Porque nos envolvemos ? è OBJETIVO DOS ACIONISTAS 2. História 3. Composição acionária em 1999 4. Estrutura familiar e organizacional 1998-99 5. Estrutura de Governança e Organizacional 6. Situação em 1999 7. O plano de reversão: linhas mestras e lógica 8. Ações corretivas implementadas 9. Resultados do processo de reversão 10. Venda da empresa 11.…

Trabalho – SIPAT, que movimento de frases com distribuição de Audiometrias para toda a fábrica, através de prêmios para os colaboradores. Sistemas Únicos de Saúde Assistência Médicos ao Trabalhador Mantemos nove programas em funcionamento na nossa empresa programas conjuntos desenvolvidos por meio de parcerias. Sendo cinco do trabalho, nove clínicos, dois ginecologistas, presa, sendo seis de caráter social e dois ambientais, que visam Além da equipe de saúde e segurança do…

possível, quanto do ponto positivo e negativo para o futuro da empresa é necessário realizar um diagnóstico dos pontos positivos e negativos para o futuro da empresa, terá que realizar diagnóstico organizacional, verificando o ambiente interno e externo, avaliar quais as empresas que melhor responderam as esse tipo de mudança levando em consideração a visibilidade de melhoria comercial do produto e maior rentabilidade para a empresa. Ao se pensar na sugestão de José que em sua análise…

TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Almir Rogério Garbeti Ana Luiza Bongiovani Terrin Mayara Cristina Bigoni Melina da Silva Bueno Presidente Prudente/SP 2008 FACULDADES INTEGRADAS “ANTÔNIO EUFRÁSIO DE TOLEDO” FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DE PRESIDENTE PRUDENTE EMPRESA FAMILIAR: COMPETÊNCIAS E PERSPECTIVAS Almir Rogério Garbeti Ana Luiza…

EMPRESA FAMILIAR E AS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELOS MEMBROS DA TERCEIRA GERAÇÃO Resumo São poucas as empresas familiares que sobrevivem à geração seguinte. Em termos gerais, cerca de 30% sobrevivem à segunda geração e menos de 15% à terceira geração. Na literatura há poucas pesquisas que tratam das especificidades das empresas familiares que passam a ser administradas pela terceira geração. O objetivo deste trabalho é identificar as principais dificuldades enfrentadas na gestão…

2013. O sucessor e a capacidade empreendedora A sucessão da direção da empresa, geralmente acontece após a morte do fundador. Outras têm os filhos no comando, enquanto o fundador está sempre presente, porém informalmente. O intra-empreendedorismo em empresas familiares é a capacidade empreendedora de seus membros dentro dos limites da organização. A expectativa de toda empresa familiar é manter a tradição e encontrar um sucessor que tenha a mesma capacidade…