Produzir Com Zero Defeito

conhecemos hoje só surgiu por causa da segunda guerra mundial. Naquela época já existia uma certa preocupação com a qualidade dos produtos, o que significava garantir que todos os produtos fabricados teriam as mesmas características e não apresentariam defeitos, na medida do possível. Para isso, foram criados os inspetores de qualidade, responsáveis por inspecionar produto por produto. Controle estatístico O método não muito eficiente foi logo substituído pelas “técnicas…

como a conformidade com as especificações. Esta definição é voltada inteiramente para o cliente, enfatizando que a Qualidade é tangível, gerenciável e pode ser medida. Enfatiza:  Formação de uma equipe de melhoria  Fazer certo da primeira vez  Zero defeito  Especificar bem  Avaliação dos custos da qualidade Conceitos de Qualidade  Ishikawa Destaca que a qualidade deve ser em toda a empresa: Qualidade do serviço, Qualidade do trabalho, Qualidade da informação, Qualidade do…

de todos os colaboradores. 6. Efetive ações formais para corrigir problemas identificados por meio dos passos anteriores. 7. Estabeleça um comite para o programa de zero defeito. 8. Treine todos os colaboradores para carregarem ativamente as suas partes no programa de qualidade. 9. Estabeleça um Dia de Zero Defeito para permitir que todos os colaboradores realizem o que tem sido uma mudança. 10. Encoraje as pessoas a estabelecer metas de melhoria para si mesmas e seus…

material esperando no processo; desperdício de processamento; desperdício de movimento nas operações ; desperdício de produzir produtos defeituosos ; desperdício de estoques. Segue abaixo as metas colocado pelo Just in Time em relação aos problemas de produção. zero defeitos; tempo zero de preparação; estoque zero; movimentação zero; quebra zero; LEAD TIME zero; lote unitário (uma peça). Características Just in Time O JIT não se adapta na perfeitamente na produção…

Desperdício de transporte; de superprodução, de material esperando no processo, de processamento, de movimento nas operações, de produzir produtos defeituosos, de estoques. As metas colocadas pelo JIT em relação aos vários problemas de produção são: • Zero defeitos; • Tempo zero de preparação (SETUP); • Estoque zero; • Movimentação zero; • Quebra zero; • LEAD TIME zero; • Lote unitário (uma peça). As vantagens do sistema de administração da produção Just in Time podem ser…

sobrevivência e o seu crescimento. Diante do descrito acima, se enquadra o conceito de Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta. O princípio básico desta filosofia é combinar novas técnicas gerenciais com máquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com menos recursos e menos mão de obra. O sistema de produção enxuta surgiu da necessidade das empresas japonesas do setor automobilístico, em especial a Toyota Motor Company, desenvolver métodos diferentes de fabricar…

concepção de administração que envolve todos os integrantes da organização e seus fornecedores num esforço contínuo para produzir e comercializar bens e serviços que atendam as expectativas dos seus clientes ou usuários; II – a qualidade no TQM é atribuída ao processo produtivo de bens e serviços que atendam ou superem as expectativas dos clientes e que apresentem defeito zero; III – o TQEM não precisa utilizar ferramentas para a obtenção de desempenho ambiental; IV - a qualidade no…

e do sistema de informações. De uma maneira geral, dois são os princípios deste sistema de produtividade, Just-in-time e controle autônomo dos defeitos. O Kanban propriamente dito é um sistemas de informações para administrar o Just-in-time. OBJETIVOS DO JUST-IN-TIME · Flexibilizar a empresa; · Produzir somente os produtos necessários; · Produzir com qualidade requerida; · Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos; · Menor “Lead Time” na manufatura; · Melhor atendimento…

pensamento Lean focaliza na remoção do desperdício, definido como tudo aquilo que não é necessário para produzir determinado produto ou serviço. Para medir a remoção de desperdício é utilizado o "touch time". ou seja , o período de tempo no qual, de fato, o produto está sendo fabricado ou o serviço está sendo desenvolvido e realizado. Assim, o pensamento Lean enfatiza a capacidade do processo de produzir resultados conformes e de forma estável. • A Gestão da Qualidade Crosby focaliza…

Cabe ao operador, que detêm o conhecimento, a melhor forma de tratar a anomalia no menor tempo possível. Segundo Ghinato (s.d), o Jidoka consagrou-se como sinônimo de "automação com toque humano". Cujo objetivo é impedir a geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. A causa fundamental deverá ser identificada e eliminada, evitando a reincidência do problema e reduzindo as paradas da linha. Este é o procedimento chave na…