Produzir Com Zero Defeito

do milagre industrial japonês iniciado na década de 50. As suas idéias foram a base de uma Revolução da Qualidade que restabeleceu a confiança na indústria nacional. O norte-americano, Philip Crosby deu uma preciosa ajuda com a sua teoria dos zero defeitos e Armand Feigenbaum foi o grande impulsionador do conceito de controle total da qualidade. Do lado japonês, Kaoru Ishikawa e Genichi Taguchi são dois nomes sonantes. Ishikawa foi o pioneiro deu um cunho japonês aos ensinamentos de…

a falha zero e quebra zero das máquinas e equipamentos, concomitantemente ao defeito zero nos produtos e perda zero no processo. Esta prática representa um incremento da produtividade e, por conseqüência, uma maior competitividade para a empresa. 2 A Filosofia TPM A filosofia TPM tem 05 principais objetivos: 1. Máxima eficiência dos equipamentos; 2. Construção de um sistema que atinja perda zero; - Zero Acidente; - Zero Defeito de Qualidade; - Zero Quebra;

desperdício de material esperando no processo; desperdício de processamento; desperdício de movimento nas operações ; desperdício de produzir produtos defeituosos ; desperdício de estoques. As metas colocadas pelo JIT em relação aos vários problemas de produção são: zero defeitos; tempo zero de preparação(SETUP); estoque zero; movimentação zero; quebra zero; LEAD TIME zero; lote unitário (uma peça). O planejamento da produção do sistema JIT deve garantir uma carga de trabalho diária…

probabilidade de mais de uma ocorrência em um intervalo é igual a zero. Isto é: . Exemplo 01) Considere um processo que têm uma taxa de defeitos por unidade. Qual a probabilidade de uma unidade qualquer apresentar: a) Dois Defeitos b) Um defeito? c) Zero defeito? Solução: Neste caso, temos que com . Então a) ; b. ; c. . Exemplo 02) Suponha que uma aplicação de tinta em um automóvel e feita de forma mecânica, e pode produzir defeitos de fabricação, como bolhas ou áreas mal…

lecionasse na Escola USDA de Pós-Graduação o que ocorreu em 1937. Deming tomou providências para que as aulas de Neyman em Washington tivessem uma grande participação dos estatísticos que trabalhavam para o governo e trabalhou durante um ano para produzir o livro "Palestras e Conferências em Estatística Matemática". As palestras e o livro tiveram um grande impacto na teoria da amostragem. The staff of the Bureau of the Census was already planning in the late 1930s for the 1940…

alterações, sempre na óptica do crescimento no intuito de responder eficazmente às necessidades dos seus parceiros. Foi criada por solicitação do governo português da altura, para produzir embalagens, para as diferentes fábricas militares do país. Depois de 1980 começou gradualmente a diversificar a actividade e passou a produzir para o mercado civil embalagens de cartão. A EMBALPT impôs-se no mercado pela qualidade dos seus produtos e pela resposta atempada às necessidades dos seus…

qualidade e flexibilidade do processo de compras, pode disparar o processo, conforme o Sistema Just-in-time é idealizado, um cartão ou um conjunto de cartões Kanban, poderá dar início ao processo de compras.O Sistema Just-in-time enfatiza a ideia de produzir itens somente quando eles são necessários. (Slack,2008 p.370). Kanban A utilização do Kanban é um método para operacionalizar o controle puxado. Kanban é uma palavra japonesa, usada para o Sinal ou cartão. Ele controla a…

fatores que contribuiram foram os seguintes: Avanço na automação industrial; Busca em termos da melhoria da qualidade; Aumento da concorrência empresarial; Emprego do sistema “just-in-time” (sistema que produz a partir das encomendas ao invés de produzir e empurrar as vendas); Maior consciência de preservação ambiental e conservação de energia; Dificuldades de recrutamento de mão-de-obra para trabalhos considerados sujos, pesados ou perigosos; Aumento da gestão participativa e…

(JIT), foi desenvolvido na Toyota Motor Company no Japão por Taiichi Ohno com foco na redução de desperdício. O conceito do JIT é bastante simples: produzir e entregar os produtos mesmo a tempo (just in time) de serem vendidos. Peças mesmo a tempo de serem montadas e materiais mesmo a tempo de serem transformados em peças. A ideia dos japoneses é produzir pequenas quantidades para corresponder à procura, enquanto que os ocidentais produzem grandes quantidades de produtos vários para o…

geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. A separação entre a máquina e o homem é um requisito fundamental para a implementação do Jidoka. Na prática, a detecção do problema pode ser uma função da máquina, enquanto a solução ou correção continua como responsabilidade do homem. Jidoka também depende da aplicação de mecanismos poka-yoke projetados para detecção de erros de execução (inspeção na fonte), ao invés de defeitos.…