Produzir Com Zero Defeito

nível mais baixo da organização. Livre de defeitos, tem características e desempenho que o cliente deseja; Fornecido em lotes unitários; Entregue imediatamente; Produzido sem desperdício de materiais, trabalho, energia e outros recursos; Produzido em ambiente de trabalho, físico, emocional e profissionalmente sãos para os funcionários. A primeira coisa que se observa num ambiente de trabalho é a limpeza e organização, não se pode produzir com qualidade e sem…

tornando maior do que a oferta. Porém, no final da Segunda Guerra Mundial, a indústria japonesa precisou repensar seu modelo produtivo, surgindo então o Sistema Toyota de Produção (STP), que em virtude da escassez de recursos produtivos, buscou produzir com o menor custo possível e combatendo principalmente os desperdícios (OHNO, 1996). Foi então que surgiu o Lean Manufacturing, que foi criado para uma produção mais eficiente, ágil, flexível e inovadora do que a produção em massa. …

principais programas de melhoria da qualidade procuram incluir: Motivação do pessoal para produzir com qualidade mediante incentivos salariais, concursos internos etc. As pessoas precisam saber que podem melhorar a qualidade de seu trabalho e serem induzidas a isso. A sensibilização quanto à qualidade e a motivação para a excelência são fundamentais para que a produção seja melhor. Treinamento do pessoal para produzir qualidade por meios de cursos internos, palestras, reuniões etc. A…

pensamento Lean focaliza na remoção do desperdício, definido como tudo aquilo que não é necessário para produzir determinado produto ou serviço. Para medir a remoção de desperdício é utilizado o "touch time". ou seja , o período de tempo no qual, de fato, o produto está sendo fabricado ou o serviço está sendo desenvolvido e realizado. Assim, o pensamento Lean enfatiza a capacidade do processo de produzir resultados conformes e de forma estável. A Gestão da Qualidade Crosby focaliza…

(Deming), surgem programas em função de projetos complexos – Canadá , Juran divulga q o Controle de Qualidade deve ser considerado instrumento de gestão , Japão passa a ter uma nova visão do cliente Décadas de 60 e 70, Crosby cria programa de “Zero Defeitos” ,Ishikawa adapta o TQC (Total Quality Control) ao ambiente Japonês ,Ishikawa afirma necessidade de envolvimento de todos no processo, Fundação da ABCQ (1974) e criação do INMETRO (1973) Década de 80 , Juran divulga que as empresas…

processos (sem interrupções e retrocessos). • Permite produzir os produtos conforme a procura pelos clientes (inventário mínimo). • Melhora a qualidade e reduz os custos. •. Universidade do Minho Escola de Engenharia Desperdícios Na visão de Ohno (1997) a manufatura sem desperdício é o resultado da eliminação de sete tipos clássicos de desperdícios. Universidade do Minho Escola de Engenharia 1-Superprodução: • produzir mais do que o necessário cria um…

.................................................................... Conceitos Básicos de Qualidade Os conceitos de qualidade não esta somente ligado ao produto bom ou o melhor produto, para as empresas este conceito esta diretamente ligado á produzir mais e melhor, com menor custo e atender ás expectativas do cliente, para com isso, garantir sua competitividade no mercado. A qualidade total só é possível se acontecer em todas as etapas do processo, ou seja, se começar na matéria prima até a

outros, ele precisará tirar o máximo rendimento das máquinas para oferecer rolamentos com defeito zero e preço competitivo. Deverá também estabelecer um rigoroso cronograma de fabricação e de entrega de meus rolamentos. Imagine agora que não exista um programa de manutenção das máquinas... Isto dá uma idéia da importância de se estabelecer um programa de manutenção, uma vez que máquinas e equipamentos com defeitos e/ou parados, os prejuízos serão inevitáveis, provocando: Diminuição ou…

negócio e corporativa da firma, contemplando um conjunto de objetivos coordenados e programas de ação visando a sustentabilidade em longo prazo e vantagem sobre os competidores. Mc Grath e Bequillard (1989)-É o plano global que orienta a companhia a produzir produtos sobre uma certa base para satisfazer a demanda do cliente. Hayes e Pisano (1994)-No atual turbulento ambiente competitivo uma companhia mais do que nunca precisa de uma estratégia que especifique o tipo de vantagem…

excesso, o fluxo de trabalho não é direto, nem suave; 4. Processamento em excesso de peças, mais do que exigem; 5. Estoque desnecessário, mais do que as necessidades imediatas requerem; 6. Movimentação desnecessária de trabalhadores; 7. Defeitos que criam mais correções e mais desperdício. Estoque pode ser sinal de desperdício e dividido em três categorias: - Material bruto; - Work in process (WIP) estoque em transito; - Produto acabado. E estes…