Produtividade Elevado A Satisfação De Seus Funcionarios

participativo e democrático. Entre esses extremos, há uma continuidade e variedade de estilos intermediários que veremos a seguir: 6 Variáveis socioculturais  Religião  Educação  Linguagem Comportamento no trabalho  Motivação  Produtividade  Compromisso  Ética      Variáveis ambientais  Sistema econômico  Sistema legal  Sistema político  Tecnologia Variáveis culturais  Valores  Normas  Crenças Atitudes Trabalho Tempo…

TURMA ENRIQUECIMENTOS DE CARGOS Reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação Enriquecimento vertical e horizontal Vertical – adiciona tarefas mais complexas ou atribuições administrativas do cargo, como

melhoria na qualidade de vida dos funcionários da Distribuidora de Alimentos – AJAX. Para tal, foi desenvolvida uma pesquisa de natureza aplicada, fazendo uso da abordagem quantitativa. Quanto aos fins é classificada como pesquisa descritiva e, quanto aos meios de investigação, como pesquisa bibliográfica e de campo. Com o objetivo de buscar respostas, um grupo de estudo foi selecionado para a realização da pesquisa. A população foi composta por 12 funcionários da empresa de…

1 Satisfação no Trabalho: Um Estudo na Sede Administrativa da Companhia Docas do Pará em Belém/CDP-Pa Paulo Sérgio Nery Gama1 Resumo: O debate sobre satisfação no trabalho tornou-se necessário na gestão de empresas, pois a partir de diversos estudos realizados constatou-se que o fator satisfação contribui na eficiência dos funcionários e na prática de suas atividades. Assim, um dos grandes desafios das empresas é propor um ambiente de trabalho motivador para seus funcionários.…

Introdução......................................................................................................07 Capitulo I 2- A Psicologia do Trabalho e Organizacional (POT)........................................10 Capitulo II 3 - A Satisfação do Trabalho e suas implicações..............................................14 Capitulo III 4 - A Importância do Acompanhamento Psicológico nas Organizações...........19 5- conclusão…

O clima organizacional e sua avaliação como estratégia para o aumento da produtividade do pessoal nas empresas v. 4, n. 1, p. 5-12, jan./dez. 2011 O CLIMA ORGANIZACIONAL E SUA AVALIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DO PESSOAL NAS EMPRESAS ORGANIZATIONAL CLIMATE AND YOUR EVALUATION AS STRATEGY FOR THE INCREASE OF THE PERSONNEL'S PRODUCTIVITY IN THE COMPANIES Débora Renata Piane* Franciele de Barros* Izabela Osti Rodrigues* Sérgio Luciano Dezuane* Larissa…

e da produtividade dos colaboradores. Um indivíduo que não tem suas necessidades atendidas, não terá satisfação necessária para desempenhar as suas atividades com qualidade no trabalho. Fatores estes detectados na Supersoft. Portanto, principais causas das insatisfações dos colaboradores da Supersoft são: Salário, motivação e clima organizacional. PLANO DE AÇÃO Para diminuirmos o índice de absenteísmo utilizaremos programas de controle da ausência, onde os…

programas organizacionais destinados a desenvolver ou modificar comportamentos. Visando aumentar a qualidade e a produtividade. Profissionais bem treinados trazem melhores resultados! Em qualquer situação é necessário treinamento, pois isso gera uma produtividade e profissionais mais empenhados e comprometidos com o trabalho. Profissionais precisam de estímulos, e produtividade vem de estímulos. Atualmente algumas empresas vêm usando métodos de estímulos e de…

transformados em outros mais eficazes. Para aumentar o rendimento tanto do operário quanto da produção em geral, o trabalho era bem distribuído para não ocorrer sobre carga, eliminado assim desperdícios de força humana e tempo. Essas medidas tornariam a produtividade da empresa mais eficiente. O trabalho é executado melhor e mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa.…

devido a problemas de saúde associados ao envelhecimento. -Idade e a produtividade: As demandas da maioria das atividades, mesmo aquelas com fortes exigências manuais, não são tão grandes para que sua produtividade seja comprometida pelo declínio físico ocorrido com a idade ou que esse declínio é superado pelas vantagens da experiência. -Idade e satisfação: A satisfação tende a crescer ao longo do tempo entre os funcionários especializados, enquanto, entre os não especializados,…