Processos Operacionais De Uma Organização

AULA 05. PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL 1. PLANEJAMENTO É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos (humanos, materiais, financeiros e informacionais) existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.

Gestão por Processos Interpretação da Norma e Técnicas de Gestão por Processos ISO 9001:2008 Manual do Treinando ______________________________________________________________________________________________________________ GERÊNCIA ADMINISTRATIVA OPERACIONAL Revisão 01 .. Página 1 8/6/2010 Curso de Interpretação da Norma e Técnica de Gestão por Processos CONTEÚDO AULA 1 – PRINCÍPIOS DE GESTÃO INTEGRADA 0. – Introdução 0.1 – Generalidades 0.2 – Abordagem de…

CAMPINAS UNIDADE I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Relatório apresentado à Faculdade Comunitária de Campinas – Unidade I, como exigência da disciplina: Processos Administrativos. Orientador: Prof. Ramiro Gimenez Campinas 2011 AVALIAÇÃO __________________________…

minimizar incertezas futuras, garantindo assim o sucesso e o crescimento da organização. É uma ferramenta que indica a necessidade de se avaliar o que ocorrerá antes, durante e depois em uma organização, identificando assim o que deve ser feito e como deve ser feito. É um processo contínuo. Tipologia: Há três tipos de planejamento, sendo eles: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Planejamento Estratégico: É o primeiro momento do…

Nicolas Henrique Ribeiro RA: 1575979201 PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO: Administração TAUBATÉ 2015 Ketellyn Juliana Germano de Freitas Marisa Gabriela de Moura Nicolas Henrique Ribeiro PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO: Administração Trabalho sobre Planejamento Operacional, Tático e Estratégico apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica (Produção) da Faculdade Anhanguera de

CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Márcia Bianchi* Rosemary Gelatti Backes** Juliano Giongo*** Sinopse: O processo de gestão das organizações, compreendido em planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle, é a plataforma que proporciona a tomada de decisões relevantes para busca da eficácia organizacional. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental nesse processo, pois atua de forma sistêmica na organização…

3.5. Análise SWOT É uma das técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar…

ATIVIDADE 1. A informação correta é um item indispensavel na organização. A principal atividade do Sistema da Informação e agilidade e qualidade na informação que são essenciais para os gestores, tendo como uma de suas principais metas possibilitar que a informação tenha esse conjunto de características, criando novos e melhores instrumentos à tomada de decisão. Um dos principais benefícios proporcionados pelo Sistemas de Informação é a habilidade de processar um enorme volume dados…

ELEMENTOS BÁSICOS DO PLANEJAMENTO Eliza Figueiredo Gustavo de Souza Lima Pereira Roney Fernandes Heloy O QUE É PLANEJAMENTO?  CONCEITOS BÁSICOS PLANEJAMENTO O QUE É? É o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las.  Determina com antecipação quais são os objetivos que deverão ser atingidos e como alcançá-los.   CONCEITOS BÁSICOS PLANEJAMENTO O QUE É? É vital para as organizações, em todos os seus

*Nome da Organização. Transportes S/A; *Entrevistados e respectivas Funções. - José Mendes - Diretor Comercial; - Candido Oliveira - Diretor Operacional; - Sandra Alves - Diretora Financeira; *Principais Processos: -Processo Comercial (Desenvolvimento de Produtos; Elaboração de Proposta e Venda) - Amanda Cláudia/Carla Soares. -Processo Operacional ( Planejamento, Rendimento Operacional) - Cássia Almeida/Érica Candido -Processo Financeiro ( Contas a Pagar; Controles) -…