Processos Gerencias Etapa 1

Gerenciamento de tempo do Projeto A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o que o mesmo cumpra com os prazos definido em um cronograma de atividades. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução…

relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO O QUE É QUALIDADE HISTÓRICO DA QUALIDADE 1. PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING 14 PONTOS DE DEMING CINCO “DOENÇAS MORTAIS DA ADMINISTRAÇÃO" 2. PDCA 3. PREMIO 4. CONCLUSÃO 5. BÍBLIOGRAFIA INTRODUÇÃO O conceito da Gestão da Qualidade Total (GQT) teve suas raízes no Japão e depois se espalhou para os outros continentes e surgiu a partir de nomes como os dos gurus, Deming, Juran,…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I 1- Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Toda organização necessita de recursos para alcançar seus objetivos, sendo eles: Recursos Humanos, Recursos Financeiros, Recursos Materiais, Recursos Mercadológicos, Recursos Técnicos e Recursos Administrativos. 2- Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Todos os colaboradores são de extrema importância dentro de uma organização,

Guerra Mundial e na guerra da Coréia e ter estudado medicina entre as duas guerras. Como empresário, Philip Crosby começou sua carreira trabalhando na linha de montagem onde decidiu que seu objetivo seria ensinar ás gerências das empresas que a prevenção de problemas é mais rentável que ser competente em resolvê-los depois que ocorreram. Trabalhou na Croley entre 1952 e 1955, na Martin-Marietta entre 1957 e 1965 e na ITT entre 1965 e 1979. Foi como…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Etapa 03- Aula Tema: Processo. Gerência do Processador. Descrição do equipamento utilizado no teste (Sistema operacional e descrição do Hardware) | CPU: Intel Core 2 Duo E6550(2 cores), 1867 MHz Priority: Normal OS: Win 7 Ultimate, SP0, 32 Bits, Desktop systemMemory: DDR2-267 (534) MHz, Dual-Channel (5-5-5-15), 2049MByte | | | | | | 8 MB | MaxxPI2 | | | | PRIORITY |…

E-mail: hgc@uenf.br RESUMO Este artigo propõe uma abordagem original para o tratamento do processo decisório, no problema de seleção de variedades de cana-de-açúcar para o cultivo por uma usina. Esta proposta está fundamentada no emprego do método de Análise Hierárquica (Analytic Hierarchy Process, AHP) para a resolução deste problema. Apresenta-se, também, uma breve revisão das funções da gerência agrícola na agroindústria. Palavras-chave: cana-de-açúcar, multicritério, MCDM,…

informação e sua busca continua. O mercado dinâmico não permite que antigas experiências sejam úteis ao processo decisório como antigamente. Planejamento estratégico também compõe os ingredientes da tomada de decisão, com este conhecimento o gestor pode ver além, enxergar que o problema pode ser o sintoma de outro maior e montar um plano para ação. O processo de tomada de decisão é dividido em etapas que são necessárias para organizar as informações que alimentarão a decisão. Deve-se…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 01 1.1 Tema 06 1.2 Objetivo 06 1.2.1 Geral 06 1.2.2 Específico 06 1.3 Justificativa 07 1.4 Metodologia 08 1.5 delimitação dos capítulos 09 2 GERÊNCIA DE PROJETOS 11 2.1 Teoria de gerenciamento segundo o PMBOK 18 3 COMUNICAÇÃO 21 3.1 Gerência da comunicação 23 4 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS – STAKEHOLDERS 27 4.1 Interesses e necessidades de informação dos “Stakeholders” 28 4.2 Métodos para Gerenciar as Partes interessadas – stakeholders 29 5…

Maturity Model Integration Melhoria de Processo do Software Brasileiro Project Management Body of Knowledge – Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos Process-centered Software Engineering Environment – Ambiente de desenvolvimento de software centrado em processo Software Engineering Institute – Instituto de Engenharia de Software LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Processo de Gestão de Recursos segundo a NBR ISO