Processos Gerenciais Petrobras

de utilizar as ferramentas de gestão juntamente com o gestor contemporâneo para atender as novas demanda e a qualidade de trabalho a fim de chegar no seu objetivo. 2. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO A empresa escolhida foi a: PETROBRAS PETROLEO BRASILEIRO S.A. Av. Elias Agostinho, 665 – Imbetiba – Macaé - RJ Atua na exploração e produção de gás e energia. Missão Atender às expectativas de todas as partes interessadas no negócio de estirênicos,…

pessoas que visam o mesmo objetivo e tentam alcança-lo, as organizações podem ser formais como, por exemplo, um exército e uma empresa, ou informais como um grupo de amigos jogando cartas. Administração pode ser definida como “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar…

camada pré-sal, a Petrobras é hoje a maior companhia da America latina. Empresa integrada de energia atua de forma rentável com responsabilidade social e ambiental buscando a ecoficiencia nos processos e produtos. Esta presente em 27 países, alem de manter atividades na maior parte dos estados do Brasil, tem ações negociadas nas principais bolsas de valores do mundo. Sociedade anônima de capital aberto que tem como acionistas majoritários o governo do Brasil, a Petrobras…

que o sucesso da empresa independente da concorrência de metas de cada setor, mas, sim da capacidade de sincronizar todos os elos de uma corrente num único mecanismo, capaz de gerar o maior ganho ao negocio. A visão integrada de todo o processo logístico visa a eliminar os desperdícios e a melhorar o resultado final, o que não pode ser confundido apenas como uma redução de custos. Haverá situações em que o estudo das operações logísticas apontará para o aumento das despesas…

ATPS CONTABILIDADE GERENCIAL ETAPA 2 – Aula tema: Contabilidade Divisional: Contabilidade por Responsabilidade e Unidades de Negócios. Prof. Cleônimo – Contabilidade Gerencial. Guarulhos 08/05/2013 ATPS CONTABILIDADE GERENCIAL EMPRESAS E SEUS SEGMENTOS. Empresa Segmento Action S/A DTVM Câmbio Abril Educação S/A Editora Petrobras Petrolífera TAM S/A Transporte Aéreo Habib`s Fast-food

Universidade unianhanguera Santo André – SP Balanced Scorecard (BSC) e Processo Seis Sigma Professor Tutor: Alexsander Dias Matéria: TECNOLOGIAS DE GESTÃO INTRODUÇÃO A organização em busca de melhoria adotou ferramentas gerenciais, para avaliar seus resultados passados podendo traçar estratégias para alcançar o sucesso. É possível ainda controlar a qualidade para definir os padrões de excelência operacional.

Histórico A Petrobrás foi fundada no dia 03 de outubro de 1953, pelo então presidente Getúlio Vargas, com o objetivo de executar as atividades do setor petrolífero no Brasil em nome da União. A primeira descoberta de petróleo no mar foi em Sergipe, no campo de Guaricema a 80 metros de profundidade na década de 60, comprovando a existência de petróleo na plataforma continental. Deu-se inicio a tradição de batizar com nomes de animais aquáticos as descobertas em alto-mar, neste mesmo ano, entra

pelos nossos públicos de interesse. VALORES Descritos no Plano Estratégico, os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias, ações e projetos. Eles devem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras. * Desenvolvimento Sustentável Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável nas comunidades onde atuamos. *…

Plano Estratégico Petrobras 2020, pelo qual “seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse”, a Companhia adotou um modelo de Gestão de Competências organizacionais em competências individuais, permitindo que cada empregado conheça o que se espera dele de acordo com o seu cargo ou função da companhia. As competências para a execução dos processos específicos da Unidade (processos de gestão e processos de…

ADMINISTRAÇÃO 2012.2 Roger Agnelli e a CVRD 1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. Um dos argumentos utilizados pelos que defendiam as estatais era que para eles não havia conveniência em fazer com que as empresas que estavam a favor do desenvolvimento brasileiro virassem empresas privadas pois o pais perderia autonomia sobre as riquezas…