administração da produção

A

SUMÁRIO

SUMÁRIO................................................................................ 03

INTRODUÇÃO......................................................................... 04

Administração da Produção........................................... 06

Operações e Logística ................................................. 07

Teoria dos Jogos........................................................... 08

CONCLUSÃO ....................................................................... 10

BIBLIOGRAFIA..................................................................... 11

Introdução
Pode-se afirmar que uma empresa pode alcançar uma posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do cliente, através da logística.A fonte de vantagem competitiva é encontrada, primeiramente, na capacidade de a empresa diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela capacidade de operar a baixo custo e, portanto, com lucro maior.
Existem duas maneiras para se obter vantagem competitiva: os custos baixos e a diferenciação. E acrescenta que a lucratividade de uma companhia não depende somente do seu posicionamento em relação aos seus concorrentes, mas também da estrutura do setor em que ele atua.O emprego da logística de uma forma integrada, como uma nova estratégia capaz de criar, dentro das empresas, uma sincronização entre todos os seus departamentos, é ainda recente no Brasil. Mesmo nos EUA, onde ela nasceu no pós-guerra, ou na Europa, o seu emprego era na distribuição de produtos acabados.
OVAES (1989, p.15) Define estratégia como uma corrida para uma posição ideal. É o fazer diferente. A criação de uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades, como