Processos Gerenciais Petrobras

PODER DE COMPRA DA PETROBRAS: IMPACTOS ECONÔMICOS NOS SEUS FORNECEDORES Dezembro 2010 - Edição Preliminar Poder de Compra da PETROBRAS: Impactos Econômicos nos seus Fornecedores Síntese e Conclusões Diretoria de Estudos e Políticas Setoriais, de Inovação, Regulação e Infraestrutura (Diset) Governo Federal Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República Ministro Samuel Pinheiro Guimarães Neto Fundação pública vinculada à Secretaria de Assuntos Estratégicos, o Ipea…

transformação social, como apresentado no modelo evolutivo em RSC por Mirvis e Googins (2006). Neste modelo, existem sete dimensões que caracterizam cada estágio evolutivo: conceito de cidadania, estratégia a direção, liderança, estrutura, posicionamento gerencial, relacionamentos com seus stakeholderes e transparência. Mirvis e Googins (2006), porém, não incluem os investimentos sociais como dimensão em responsabilidade social corporativa (RSC), a qual é importante na composição do…

PROGRAMA NACIONAL DE DESBUROCRATIZAÇÃO: BREVE PANORAMA Para se entender o processo de desburocratização no Brasil é preciso, primeiramente, estudar-se a Teoria da Burocracia, idealizada por Max Weber. Quando faleceu, em 1920, ele deixou suas obras incompletas e nenhuma traduzida para o inglês. Somente em meados da década de 40, as suas obras sobre burocracia foram traduzidas e pode-se entender que o termo Burocracia foi usado para descrever uma cultura e estrutura rigidamente fixadas.…

administração. Gestores introduziram em suas empresas programas de reciclagem, medidas para poupar energia e outras inovações ecológicas, surgindo a cada dia novos sistemas gerenciais de cunho ecológico. A gestão ambiental é, antes de tudo, uma questão de sobrevivência, tendo em vista que o meio ambiente é hoje parte do processo produtivo e não mais uma externalidade. Isto faz com que a variável ambiental esteja presente no planejamento das empresas por envolver a oportunidade de redução…

FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Curso de Administração MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR J u n d i a í 2013 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Curso de Administração MARIA GRAZIELLA DE ALMEIDA FERNANDA AIUB POLLI ALINE CRISTINE SIMIONATO LEANDRO VICTORINO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS: COMO AS EMPRESAS DEVEM SE COMPORTAR

Organizacionais. 2. ABRANGÊNCIA 2.1 As condições para gestão da função Higiene Ocupacional em SMS no Sistema Petrobras descritas neste Padrão devem: a) Ser implementadas integralmente na Petróleo Brasileiro S.A., suas Áreas de Negócio, Área Corporativa, Diretoria de Serviços e Empresas Subsidiárias. b) Ser implementadas nas Empresas Controladas e estão recomendadas nas participações acionárias onde a Petrobras for operadora ou gestora de SMS. demais 3. APLICAÇÃO 3.1 Este padrão…

Emenda Esta é a 1a Emenda da PETROBRAS N-2001 REV. E, e se destina a modificar o seu texto na(s) parte(s) indicada(s) a seguir: NOTA 1 A(s) nova(s) página(s) com a(s) alteração(ões) efetuada(s) está(ão) colocada(s) na(s) posição(ões) correspondente(s). NOTA 2 A(s) página(s) emendada(s), com a indicação da data da emenda, está(ão) colocada(s) no final da norma, em ordem cronológica, e não devem ser utilizada(s). CONTEÚDO DA 1ª EMENDA - 08/2014 - Seção 2 Exclusão das PETROBRAS N-1278 e…

Planejamento estratégico, tático e operacional Planejamento é um processo gerencial articulado de definição de objetivos e escolha dos meios para atingi-lo e que fornece um mesmo Norte para toda equipe, uma ferramenta de informações para ajudar nas tomadas de decisão futuras. Segundo Kotler ele visa uma melhor interação com o ambiente, ou seja, se a empresa sabe como quer estar posicionada no mercado daqui a algum tempo e planeja como vai fazer para conseguir isso, então fica mais…

com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors,Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, noatendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e norelacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. Desde a fusão, os sócios-diretores se preocuparam em aprimorarcompetências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e à otimizaçãodos resultados…

produtos/serviços e modelos de negócio capazes de proteger o mercado local dos competidores multinacionais ou transnacionais. Argumentos a favor do IDE: Ganhos tecnológicos; Melhoria da imagem do país; Maior qualidade; Aumento da capacidade gerencial; Expansão de mercado de empresas que poderiam falir ou serem adquiridas; e Geração de empregos mais qualificados e melhor remunerados. Argumentos contrários ao IDE: Balanço total de empregos gerados; Alterações na legislação…