Processos Gerenciais Fgv

CONTRAPONTO A VIDA NA TERRA Maria José Tonelli © 2001, RAE - Revista de Administração de Empresas/FGV/EAESP, São Paulo, Brasil. INTRODUÇÃO Paleolítico? Neolítico? Como podemos chamar este período em que vivemos? Vivemos na Época das perplexidades (René Dreifuss, Soros, 1998)? Na Condição pós-moderna (David Harvey, 1993)? Na Sociedade informática? (Adam Schaff, 1995)? Na Sociedade em rede (Manuel Castells, 1999)? Estamos na Pós-modernidade, como a Globalização é…

by Sonia Goulart, 2012 Capacidade de construir e manter redes intra e interorganizacionais para sustentar seus processos, atingir seus objetivos estratégicos e participar de um mundo em constante mudança e com padrões de exigência cada vez mais elevados. BPM Day Legislativo e Judiciário – Câmara dos Deputados – Brasilia/DF - 2012 Competência gerencial: Visão sistêmica Compreensão do todo a partir de uma análise global das partes e da interação entre elas. P R O

mais, o ambiente competitivo entre estas, em nível mundial. De acordo com Fernandes; Berton, (2005), o planejamento tático, caracteriza-se por um impacto de médio prazo e abrange determinados setores da organização, normalmente acontece no nível gerencial, com a finalidade de decidir e operacionalizar as grandes decisões estratégicas tomadas pela alta administração. Os novos desafios e as incertezas em todos os ramos da economia aumentaram sobremaneira a complexidade organizacional,…

Especialização, do Programa FGV Management, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista Orientador José Carlos Franco Abreu Filho Co-Orientador Prof. Claudio Jair de Almeida Governador Valadares – MG 2011 CLEOMAR PEREIRA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS: A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS NO SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial - de Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV…

.................................. 17 Cultura Brasileira e Cultura da Organização pública: um processo histórico ... 24 Patrimonialismo e Burocracia na Administração Pública Brasileira ............. 30 Mudança e Resistência Cultural na Administração Pública ................................. 35 A Emergência de Valores Gerenciais na Administração Pública ............. 35 A Eficiência como Valor Gerencial na Administração Pública ............... 42 Estratégias de Interpretação da Mudança: o…

UNISEB FGV CURSOS OFERECIDOS MBA FGV                     Comércio Exterior e Negócios Internacionais Direito Empresarial Direito Tributário Gerência de Projetos Gestão Comercial Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil Gestão de Saúde Gestão de Varejo Gestão Empresarial Gestão empresarial com ênfase em Tecnologia da informação Gestão Estratégica em Agronegócio Gestão Estratégica em Agronegócio - ênfase setor sucroalcooleiro

educação nos espaços educativos e sociais não-governamentais. Políticas públicas e projetos sociais e educacionais no Brasil, a participação das ONG’s e suas perspectivas organizacionais e educativas. Estudos de diferentes práticas de gestão do processo educativo em diferentes espaços não-escolares. Conteúdo SÚMULA: 1- Os espaços educativos e sociais não-governamentais e sua importância atual. 2- O espaço contemporâneo de fortalecimento das organizações da sociedade civil sem fins…

A Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados; Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação gerencial estamos vivenciando. Este processo engendra importantes redefinições nos papéis…

contato. 2. Objetivo Nesse ponto, não vale ser pós-moderno e plural. Defina claramente a posição para a qual você está se candidatando. 3. Competências Escreva no máximo seis aspectos do seu perfil profissional que sejam relevantes para o processo seletivo em questão. Mas lembre-se: não basta jogar adjetivos vazios nesse espaço. Você precisa ter dados e fatos suficientes para justificá-los na hora da entrevista. 4. Experiência Profissional Nesse campo, inclua apenas…

e Marketing. Mestre em Administração pelo Mackenzie/SP. Curso de extensão em consultoria empresarial pela UNB/BR e Recursos Humanos pela FGV/RJ. Cursos de aperfeiçoamento em dinâmica de grupo, consultoria de processo. Formação em Consultoria de Recursos Humanos e Qualidade pela Fundação Dom Cabral/MG. Especialização APG pela Amana Key. Instrutor Gerencial e Formador da CAIXA FEDERAL há 15 anos dos módulos: Gestão de marketing, marketing de relacionamento, marketing pessoal, oficina…