Processos Gerenciais Fgv

lógico no diferentes contextos públicos que servirão de base para a tomada de decisões gerenciais. Habilidade e Competências 1. Reconhecimento e definição de problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de administração pública permitido por lei, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; 2. Reflexão e atuação crítica sobre a esfera da…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Reciclagem do PET: desafios e possibilidades Sylmara Lopes Francelino Gonçalves-Dias (PROCAM-USP / EAESP-FGV) sdias@gvmail.br Armindo dos Santos de Souza Teodósio (EAESP-FGV / PUC-MG) teodosio@pobox.com Resumo Um dos temas ambientais mais destacados na agenda de discussão sobre meio ambiente refere-se aos resíduos sólidos, sobretudo nos grandes centros urbanos. Diferentes estudos e publicações científicas têm enfocado…

em uma empresa de plástico. Palavras chaves: preço de venda, custeio direto, simulação de lucros Tema: Análisis de Precios – Costos repercusión en el comportamiento del mercado Resumo O objetivo deste estudo é apresentar um sistema gerencial de formação de preço de venda desenvolvido em uma industria de plástico. O sistema adapta o referencial teórico existente sobre preços para uma empresa de médio porte. O sistema permite a simulação de lucros e analise de sensibilidade a partir

3. Gerenciamento de Projetos...........................................16 4. Cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos..........................................................................17 5. Nove Áreas de Conhecimento.......................................18 2. Processos por Área de Conhecimento do PMBOK® Guide...........21 1. Integração...................................

ALEXANDRE GOMES 40 anos – Casado – 1 filho Objetivo: Analista de Negócios Resumo das Competências Tenho experiência de 08 anos em análise de negócios / requisitos e gestão de projetos de TI. Identificação e análise da aplicação de TI nos processos de negócios. Recepção e qualificação das demandas de TI. Condução de reuniões de status dos projetos, além da execução de kickoff, WBS, cronograma, planejamento e encerramento. Elaboração dos planos de testes e homologação com as…

Inovação e Inteligência Competitiva: o uso de tecnologias da informação no processo de inteligência competitiva Fabio Fernandes da Silva Resumo Este presente artigo, busca destacar a aplicação de tecnologias da informação (TI) no processo de inovação para promover um ambiente de Inteligência Competitiva (IC). Pois, a inovação representa muita importância no contexto atual das organizações, uma

ao aprimoramento e á adequações a novas técnicas e métodos gerenciais cada vez mais sofisticados se quiserem se manter competitivos. Para isso, a análise de custo é condição sine qua mon (“sem o qual não pode ser”) dentro de qualquer empresa para auxiliar, sobremaneira, rápidas decisões e controle de operações. A contabilidade de custo tornou-se, devido a grande gama de informações que a compõem, um grande sistema de informações gerenciais. (Kaplan & Johson, 1993) Já Cogan (1997),…

desempenho 4 Site com dicas e boas práticas 5 Ferramenta de auxílio 6 Bibliografia Por que avaliar o desempenho das pessoas?[editar | editar código-fonte] Toda organização necessita ser avaliada por meio de um sistema para poder, através de um processo de retroalimentação, rever suas estratégias e métodos de trabalho, minimizando os efeitos da tendência à entropia e melhorando suas práticas. Assim ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver em ambientes turbulentos e…

Cultura organizacional Bem, antes de definirmos tal termo, vamos observar a história abaixo. A história do muro: Gorbachev, em seu livro Perestroika (segundo Weil, 1997:44), cnta uma história bastante conhecida em prrogramas de treinamento gerencial que ilustra o sentido que o trabalho pode ter para as pessoas: Certo dia um transeunte observava a seguinte cena: ois operários estão construindo um muro, o mesmo muro. Havia uma diferença notável entre o pedaço do muro…

treinamento indispensável para a busca da qualidade total. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Estabelecer o valor faz com que o círculo completo do processo seja cumprido, pois enfoca as necessidades, os problemas e as oportunidades que ele originalmente visava a atender. Investir no desenvolvimento de pessoas significa investir na qualidade de serviços que determinada empresa…