Liderança

LIDERANÇA

Cultura organizacional

Bem, antes de definirmos tal termo, vamos observar a história abaixo.

A história do muro: Gorbachev, em seu livro Perestroika (segundo Weil, 1997:44), cnta uma história bastante conhecida em prrogramas de treinamento gerencial que ilustra o sentido que o trabalho pode ter para as pessoas: Certo dia um transeunte observava a seguinte cena: ois operários estão construindo um muro, o mesmo muro. Havia uma diferença notável entre o pedaço do muro construído por um e pelo outro. O primeiro estava ainda baixinho, enquanto o do outro era três vezes maior.O primeiro tinha um ar carrancudo e evidente mávontade. O outro, ao contrário, cantava feliz e alegre. O transeunte intrigado perguntou ao primeiro: - O que você está fazendo? - Estou construindo m muro, não está vendo? - E para que está fazendo isso? - Ora, para ganhar a vida. O transeunte perguntou a mesma coisa ao outro operário e este respondeu com um largo sorriso nos lábios: - Estou construindo uma catedral.

Lições a serem tiradas desta história:

• O envolvimento das pessoas com o trabalho que executam e a motivação para executá-lo é FUNDAMENTAL. Isso está estreitamente associado a Cultural Organizacional. Motivação é a palavra chave, mas ela só ocorre quando a empresa está atenta, quando a empresa procura combater ANOMIA (trabalho sem nome – o funcionário/ empregado/operário deixa de se perceber como parte de um todo, de um processo que gera algo de útil e passa a observar seu trabalho como algo desconectado, deslocado).

Definição de Cultura organizacional:

• O termo “cultura organizacional” diz respeito ao ambiente da empresa, deve remeter-nos a questões como valores, signos, símbolos, crenças, métodos e técnicas utilizadas pela empresa. • Organizações têm a tendência a fazer com que seus gestores/ líderes voltem seus esforços para projetos que privilegiem as necessidades do momento em detrimento dos projetos