Processos Gerenciais Execução

FACULDADE INTEGRADA TORRICELLI TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TUTOR: CARLOS ALEXANDRE DA COSTA PIGNATARI GUARULHOS/SP - 2013 Sumário Etapa 1 3 Etapa 2 4 Etapa 3 6 Etapa 4 7 Bibliografia/Sites 14 ETAPA 1 Roberto Shinyashiki – É um médico psiquiatra, com especialização em ADM. A Empresa necessita de um trabalho de equipe, respeitando a hierarquia, mas todo o grupo compromissado com a evolução Empresarial

para a empresa, como para o individuo que nela trabalha. A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Uma forma comum de estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos – APO. Este processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio do aumento da comunicação e percepções compartilhadas entre a gerência e os subordinados, seja como indivíduos ou como um grupo, pela conciliação do conflito, quando

MARCOS FREITAS ALEIXO A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE TOMADA DE DECISÃO NO COMÉRCIO DE GÁS NO MUNICÍPIO DE PONTA PORÃ/MS FACULDADE DE PONTA PORÃ - FAP PONTA PORÃ - 2012 MARCOS FREITAS ALEIXO A CONTABILIDADE GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE TOMADA DE DECISÃO NO COMÉRCIO DE GÁS NO MUNICÍPIO DE PONTA PORÃ/MS Monografia solicitada para a disciplina de Prática Contábil – Estágio Supervisionado, para o 4° ano do curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Ponta Porã

CONTABILIDADE GERENCIAL: INFORMAÇÃO DE VALOR A informação gerencial contábil na gestão do administrador RESUMO Este artigo tem como objetivo, apresentar a contabilidade, não apenas como um sistema de informações tributárias e burocráticas, mas também, como um instrumento de gestão nas empresas, fazendo um breve estudo da história da contabilidade e aprofundando-se na compreensão da contabilidade gerencial. Através da pesquisa básica bibliográfica, tendo como fonte, livros e…

definida deve ser capaz de organizar e alocar recursos em objetivos únicos, baseando-se nas competências da empresa e nas suas deficiências internas, além das mudanças do ambiente e das ações dos concorrentes. O planejamento estratégico, como um processo sistemático das organizações, surge em meados dos anos 1970, sendo uma evolução do planejamento empresarial. A estratégia como um plano é definida como um curso de ação conscientemente engendrado, uma diretriz ou um conjunto de…

privada, no que se referem as informações financeiras. Essa necessidade foi suprida através de procedimentos auditoriais, que avaliam o desempenho operacional de uma organização no que diz respeito à economia, eficiência e eficácia, e revisão dos processos administrativo-operacionais. Com o passar dos anos, a administração foi percebendo que somente os relatórios financeiros não eram suficientes para uma correta avaliação da gestão de uma empresa. Com isso os auditores internos…

encontram grandes dificuldades na apuração e análise dos gastos realizados, na elaboração do preço do produto ou serviço, e na maioria das vezes seguem o preço determinado pelo mercado, visando somente à conquista de um lugar, mas hoje, a visão gerencial do mercado está em analisar a eficiência operacional, frente a qualificações dos produtos ou serviços igualando a um patamar compatível com os custos, conseguindo assim gerenciar vantagens competitivas com a concorrência,…

mudança organizacional ----------------------- Cinco estágios do processo de solução de problemas com SI: 1Definir e analisar o problema – 1Investigar e compreender o problema – 3Selecionar a melhor opção – 4Projetar a solução – 5Implementar a solução ------------------------ Tipos de Sistemas de Informação Sist Processamento Transações (SPT) – OPERACIONAL ** Sist Automação Escritório (SAE) – CONHECIMENTO ** Sist Inf. Gerenciais (SIG) – GERENCIAMENTO ** Sist Apoio Decisão (SAD) –…

observada a obrigatoriedade de indicação da propriedade dos seus direitos autorais pela INTERFACEHS, com a citação completa da fonte. Em caso de dúvidas, consulte a secretaria: interfacehs@interfacehs.com.br AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA: FERRAMENTA GERENCIAL PARA TOMADA DE DECISÃO Emilia Satoshi Miyamaru Seo1; Luiz Alexandre Kulay2 1 Professora do Centro Universitário Senac e pesquisadora do IPEN/CNEN-SP; 2Professor do Centro Universitário Senac e pesquisador do Grupo de Prevenção da…

medição (o que não se pode medir, não se pode melhorar), datas de início e término que atendam os requisitos das partes interessadas (stakeholders). De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com data para início e término, que é a chave para se determinar se realmente estamos em um projeto. Se você estiver empenhando forças para realizar ou…