Processo Seletivo Por Competência

Objetivo Momento crucial de qualquer processo de seleção, a entrevista de emprego é a grande oportunidade do candidato para mostrar ao entrevistador que é a melhor opção para a empresa. No entanto, devido à sua importância, é justamente nessa fase que o candidato pode colocar tudo a perder com alguma resposta inapropriada. O tema deste trabalho, Orientação para dinâmicas e testes, tem como objetivo orientar as pessoas a se comportar durante o processo seletivo de forma que não…

Módulo: 2 Atividade: AI 2 Título: Medidas preventivas para a falta de ética em processos seletivos Aluno: Disciplina: Recrutamento e seleção Turma: Introdução Apresentarei neste trabalho causas, soluções e medidas preventivas para a falta de ética em processos seletivos. Segundo Floriano Serra, em suas palestras e seminários já ouviu milhares de depoimentos de pessoas se sentiram ofendidas e revoltadas de processos de seleção de pessoal. Tal sentimento, não foi decorrente…

Acadêmica Centro Educacional Anhanguera, Período Noturno Graduação Tecnológica de Gestão em RH, 4º Semestre Ago/2012 – Jun/2014 Competências Acadêmicas Direito Empresarial Processos Gerenciais Tecnologias de Gestão Captação e Seleção Cálculos Trabalhistas Gestão de Pessoas Curso básico de Segurança e Higiene Ocupacional Elementos de Direito do Trabalho e Processo Trabalhistas Informática Pacote Office Cursos Desenvolvendo Talentos – CAT (36h) – junho 2012 Eu era…

OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. O recrutamento externo utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os meios mais adequados para ir até o

organização precisa determinar quais são os processos e procedimentos de seleção mais adequados e que proporcionaram os melhores resultados. O processo seletivo precisa ser eficiente e eficaz. A eficiência reside em fazer corretamente as coisas: saber entrevistar bem, aplicar testes de conhecimentos que sejam válidos e precisos, dotar a seleção de rapidez e agilidade, contar com mínimo de custos operacionais, envolver a gerência e suas equipes no processo de escolher os candidatos. A…

de Pessoas 28 2.1.1. Qual é o foco do processo seletivo? 29 2.1.2. Seleção como um processo de comparação 30 2.1.3. Seleção como um processo de decisão e escolha 31 2.1.4. Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos 32 2.1.5. A identificação das características pessoais do candidato 34 2.2. As bases para a seleção de pessoas 35 2.2.1. Colheita de informações sobre o cargo 36 2.3. Mapeamento das Competências 39 2.4. Técnicas de Seleção…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS TÉCNICAS: Conhecimento e habilidade em técnicas ou funções específicas. Ex.: Programador de um software específico, técnico em contabilidade, etc. COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS: Atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições a serem desempenhadas. Ex.: Iniciativa, criatividade, habilidade de relacionamento interpessoal, comunicação verbal, liderança, negociação, empreendedorismo, espírito de equipe, bom humor, entusiasmo, espírito de…

contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Contexto da Gestão de Pessoas (CHIAVENATO, 2004) relata que o contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas…

Comunicação e Marketing nas Empresas Ana Paula Vieira do Amaral Aninha-paula-amaral@hotmail.com RESUMO Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Gestão por competências. Administração Pública. LUCIANO, VEJA APENAS QUESTÃO DA NOTA DE RODAPÉ QUE FALTOU NESSA PÁGINA, O CAPÍTULO 3.0 ESTÁ UM POUCO EXTENSO, TENTE DIMNUÍ-LO. FALTA A PAGINAÇÃO. FAÇA UMA REVISÃO EM TODO O TRABALHO E ESTÁ PRONTO PARA IMPRIMIR.

Cidade xxxxxxxxxxxx / RJ 2013 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O presente estudo representa uma análise do método de seleção por competências nas empresas, desenvolvido com base no mapeamento de habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para cada cargo. Todo processo de seleção tem o objetivo de agregar novos indivíduos a uma organização, identificando dentre os candidatos àqueles que apresentem maior probabilidade de obter um bom desempenho