Processo Produtivo Supermercados

Selecionando o arranjo físico básico  O tipo básico de arranjo físico é a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. Há muitas maneiras diferentes de se arranjarem recursos produtivos de transformação.  Apesar disso, a maioria dos arranjos físicos na prática deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjo físico, que são: Posicional, Por processo, Celular, Por produto. Arranjo Físico Posicional  Também conhecido como arranjo físico de posição fixa.

SISTEMA KANBAN INTRODUÇÃO Kanban" é uma palavra japonesa, e significa "cartão visual" em japonês. Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam…

mão-de-obra, otimização do seqüenciamento dos processos e dos fluxos de materiais no chão de fábrica para racionalizar o uso de equipamentos e da capacidade produtiva, lote padrão otimizado para melhor diluir os custos. Devido ao elevado custo e ao montante dos investimentos envolvidos na área da logística da produção, o relacionamento interno e externo têm sido historicamente dominado pelo setor de manufatura. Isto se justifica pelo simples fato de que devido ao processo de globalização…

Kaizen do Sistema Uma das atividades centrais do Sistema Lean é o controle de produção, ou seja, a compatibilização entre as demandas dos clientes e a capacidade do sistema produtivo, assim como a definição do que, quanto, onde e quando fazer. Implementar um novo Controle de Produção Lean em toda a planta, para todas as famílias de produtos, é fazer o Kaizen do Sistema. Trata-se de uma dos mais difíceis e complexos tópicos em qualquer implementação lean. Normalmente, após as…

Superior como requisito parcial da U2, ministradas respectivamente pelo professores Joelton F. Barbosa; Jhose Iale C. da Cunha e Washington Sales. MOSSORÓ–RN 2013 SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO O estudo foi realizado no Rebouças Supermercados que esta localizado na rua João Cordeiro no bairro Santo Antônio, dentro do estabelecimento podemos obsevar que a Pesquisa Operacional é encontrada na formação de Filas, já sabemos que dentro do tema pesquisa operacional existe…

ideias de Ohno sobre o Kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

Planejamento e Controle da Produção Teoria e Prática Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. tubino@deps.ufsc.br www.deps.ufsc.br/lssp Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões  Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas

por sistemas eficientes e capazes de enfrentar os novos padrões econômicos. Os resultados da implantação dessa filosofia são enormes, pois a eliminação de desperdícios tem importância fundamental no processo. Shingo (1996) identificou sete tipos de perda que devem ser eliminados do processo produtivo: perda por superprodução, perda por tempo de espera, perda por transporte, perda por processamento, perda por movimentação, perda por produtos defeituosos ou retrabalho e perda por estoque. Assim, o

Curso. Professor: André Ricardo Nahas. VITÓRIA 2003 SUMÁRIO 1. OBJETIVO 4 2. INTRODUÇÃO 5 3. PROCESSO PRODUTIVO 7 3.1. MODELO DE TRANSFORMAÇÃO 7 3.2. FLUXOGRAMA DE PROCESSAMENTO 8 3.3. MEDIDAS DO PROCESSO PRODUTIVO: 9 4. METODOLOGIA APLICADA 10 5. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6. ALGUNS ASPECTOS A SEREM ANALISADOS 14 6.1. QUALIDADE 14 6.2. CONFIABILIDADE 14…

SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM VII Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Sistemas de Informação Supermercados Araújo RIO BRANCO 2010 UNIP INTERATIVA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM VII Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Sistemas de Informação Supermercados Araújo Carlos Sandro Nóbrega de Albuquerque-0816138 Gestão de Sistema da Informação-2º semestre