Kanban

os lotes dentro do processo produtivo, enquanto que os métodos tradicionais de programação da produção “empurram” um conjunto de ordens para serem feitas no período. Nos sistemas tradicionais de empurrar a produção, elabora-se periodicamente, para atender ao Plano Mestre de Produção (PMP), um programa de produção completo, da compra da matéria-prima à montagem do produto acabado, transmitindo-os aos setores responsáveis por meio da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem, não sem antes passá-la por uma etapa de seqüenciamento, para adequá-lo às restrições de capacidade física do processo produtivo. No próximo período de programação, em função dos estoques remanescentes, programam-se novas ordens para atender a um novo PMP. Já no sistema kanban nada é produzido até que o cliente (interno ou externo) de seu processo solicite a produção de determinado item. Neste caso, a programação da produção usa as informações do PMP para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo, normalmente a montagem final, assim como para dimensionar as quantidades de kanbans dos estoques em processo para os demais setores. À medida que o cliente de um processo necessita de itens, ele recorre aos kanbans em estoque neste processo, acionando diretamente o processo para que os kanbans dos itens consumidos sejam fabricados e repostos aos estoques. Agindo dessa maneira, simplifica muito as atividades de curto prazo desempenhadas pelo PCP nos processos…

“puxar” os lotes dentro do processo produtivo, enquanto que os métodos tradicionais de programação da produção “empurram” um conjunto de ordens para serem feitas no período. Nos sistemas tradicionais de empurrar a produção, elabora-se periodicamente, para atender ao Plano Mestre de Produção (PMP), um programa de produção completo, da compra da matéria-prima à montagem do produto acabado, transmitindo-os aos setores responsáveis por meio da emissão de ordens de compra, fabricação e…

desenvolvimento sustentável do Nordeste: coadjuvante ou protagonista?” Mossoró-RN, 26 a 29 de junho de 2012 ANÁLISE DA REDE SUPERMERCADISTA A PARTIR DO SISTEMA DE MONITORAMENTO DE ARRANJOS PRODUTIVOS – SIMAP Daiane de Oliveira Costa (UFERSA) - daiane_oliveirac@hotmail.com Roberta Nayhane de Lima (UFERSA) - roberta_nayhane@msn.com Amanda Gomes de Assis (UFERSA) - amandinhagomesdeassis@hotmail.com Anicleide de Oliveira Paiva (UFERSA) - any_odb@hotmail.com Resumo: Identificar as…

SISTEMA KANBAN 4 5. SISTEMA KANBAN COM DOIS CARTÕES 5 6. SISTEMA KANBAN COM UM CARTÃO 7 7. CARTÃO KAMBAN DE REQUISIÇÃO INTERNA 9 8. CARTÃO KAMBAN DE FORNECEDOR 9 12. CÁLCULO DO NÚMERO DE KANBAN 11 13. FUNÇÕES EXECUTADAS PELO SISTEMA KANBAN 12 14. PRÉ-REQUISITOS PARA O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA KANBAN 13 1. INTRODUÇÃO Kanban foi desenvolvido para tornar mais simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de sistemas de produção em lotes. O mesmo…

JUST IN TIME O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela…

INSTITUTO FEDERAL PARANÁ EAD Curso Técnico em Logística Módulo1 Etapa 2 Disciplinas: Gestão de Processos Produtivos / Matemática Financeira / Fundamentos da Administração. Alunos: Everton Rodrigues de Andrade / Lucas Eduardo Zardin / Sirlei Back Bernardes. A Gestão Logística das Organizações Uma das necessidades da população é o supermercado, por isso decidimos relatar sobre um, que se encontra no centro de nossa cidade, denominado “Supermercado RAK“, com mais de 15…

ótica de puxar o processo de produção, característica própria do PCP nos sistemas de produção JIT. Na sequência apresenta-se os diferentes tipos de cartões usados pelo sistema kanban e descrevem-se suas regras básicas de funcionamento e formas de operacionalização para atingir a produção JIT. Em seguida, apresenta-se a sistemática de cálculo do número de cartões kanban e comenta-se as funções que o sistema kanban cumpre dentro da produção JIT, complementando-se o capítulo com uma lista…

qualidade e baixo custo dos produtos e processos são algumas conseqüências que o mercado globalizado está impondo constantemente as indústrias. A filosofia básica do JIT é formada por duas premissas básicas, a melhoria contínua, que implica que o JIT é um processo contínuo, e a eliminação das perdas, que significa minimizar todas as atividades que não agregam valor diretamente no produto ou serviço para o cliente. Para que estas metas sejam alcançadas é necessário utilizar uma…

aliada a oportunidade de inserir seus produtos em nível global, traz como conseqüência, quase que natural, a necessidade de ampliar a variedade de produtos colocados à disposição do cliente. O principal objetivo deste trabalho é propor um método para introdução do sistema puxado de produção via kanban em um ambiente com grande variedade de produtos. Durante o desenvolvimento do método procurou-se ter sempre como balizadores, as principais características deste ambiente buscando, no…

JOGO LSSP_PCP3 MANUAL OPERACIONAL SISTEMA PRODUTIVO SIMULADO 2 DINÂMICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 5 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 9 ACESSANDO A ENGENHARIA 11 ACESSANDO A DEMANDA 18 ACESSANDO O PLANEJAMENTO-MESTRE 21 ACESSANDO O CÁLCULO DAS NECESSIDADES 23 ACESSANDO O SISTEMA KANBAN 26 ACESSANDO COMPRAS POR PONTO DE PEDIDO 32 ACESSANDO RELATÓRIOS FÍSICOS E FINANCEIROS 34 DISCUTINDO O ESTUDO DE CASO 35 MANUAL OPERACIONAL - JOGO LSSP_PCP3 O jogo LSSP_PCP3 faz parte…