PCP Aula1

Planejamento e Controle da Produção
Teoria e Prática
Capítulo 1
O PCP e os Sistemas Produtivos

Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. [e-mail] www.deps.ufsc.br/lssp

Prazos, Atividades e Objetivos na
Tomada de Decisões
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Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade
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De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo

Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Prazos, Atividades e Objetivos na
Tomada de Decisões

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Prazos

Atividades

Objetivos

Longo Prazo

Plano de Produção
(Estratégico)

Previsão de
Vendas de LP

Previsão de
Capacidade de
Produção

Médio Prazo

Plano-mestre
(Tático)

Previsão de
Vendas de MP
Pedidos em
Carteira

Planejamento da
Capacidade

Curto Prazo

Programação
(Operacional)

Vendas

Produção

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Prazos, Atividades e Objetivos na
Tomada de Decisões
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Um sistema produtivo será tão mais eficiente quanto consiga sincronizar a passagem de estratégias para táticas e de táticas para operações de produção e venda dos produtos solicitados
Quanto aos horizontes destes prazos, geralmente, o longo prazo é medido em meses ou trimestres com alcance de anos, o médio prazo em semanas com a abrangência de meses à frente, e o curto prazo é medido em dias, para a semana em curso
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Estes prazos dependem da flexibilidade em se montar, manobrar e operar o sistema produtivo
Em um estaleiro, por exemplo, se terá prazos muito maiores do que em uma empresa que monta computadores via solicitação pela Internet
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O Fluxo de Informações e e PCP
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No sentido de organizar a montagem dos