Kaizen

Kaizen do Sistema
Uma das atividades centrais do Sistema Lean é o controle de produção, ou seja, a compatibilização entre as demandas dos clientes e a capacidade do sistema produtivo, assim como a definição do que, quanto, onde e quando fazer. Implementar um novo Controle de Produção Lean em toda a planta, para todas as famílias de produtos, é fazer o Kaizen do Sistema.
Trata-se de uma dos mais difíceis e complexos tópicos em qualquer implementação lean. Normalmente, após as iniciativas de se criar fluxo onde possível, surge a necessidade de implementar um sistema puxado nivelado.
Temos visto nos últimos anos inúmeras empresas cometendo erros fundamentais como colocar kanbans em sistemas empurrados tradicionais via MRP e achar que estão implementando sistemas puxados. Dessa forma, vêem-se cartões e quadros kanban que aos poucos ficam sem uso, empoeirando, tendo tanta inutilidade prática quanto os complexos e caros sistemas informatizados que continuam a dar a sensação que a produção está sob controle.
Verdadeiramente, a produção continua sendo cotidianamente programada por um batalhão de gente, embora inteligente e bem paga, digladiando-se no dia-a-dia com as informações necessárias para saber o que fazer, quanto e aonde ao invés de utilizar sua capacidade intelectual para atividades efetivamente úteis.
Ou ainda, notamos a incapacidade das empresas em se ajustar rapidamente às flutuações de demanda e às mudanças no "mix" de consumo. E isso muitas vezes é agravado pela instabilidade dos processos produtivos internos, quer por problemas de qualidade, manutenção de máquinas e equipamentos, de mão-de-obra inadequada, materiais faltantes etc.
Em outros casos, temos células bem implementadas com fluxo continuo mas que continuam interligadas aos outros processos através de sistemas empurrados tradicionais, com grande quantidade de estoque em processo, baixos níveis de atendimento aos clientes etc.
Um esforço inicial de implementação de sistemas puxados em segmentos