Caso Zara Oficial

Leonardo Ferreira Ferraz CASO ZARA Professor Luciel Henrique de Oliveira São Paulo Dezembro/2011 A) Cenários A moda no mundo A indústria da moda é bastante dependente de mão-de-obra. Apesar de extensivos investimentos para substituir mão-de-obra por capital, a indústria do vestuário continua altamente intensiva em mão-de-obra, a tal ponto que manufaturas relativamente grandes dos países desenvolvidos terceirizam as etapas da produção que dependem mais de pessoas para países próximos com custos mais baixos de pessoal. A proximidade também é importante porque ela reduz o custo de entrega e atrasos, e porque os vizinhos mais próximos às vezes se beneficiam de concessões de comercio. Enquanto China se tornou um grande exportador, grande regionalização foi o motivo dominante das mudanças no comercio de vestuário nos anos 90. Turquia, o norte da África e os países do leste europeu emergiram como principais fornecedores da União Européia; México e países do Caribe como fornecedores dos Estados Unidos; e China como principal fornecedor do Japão (e de praticamente todo o globo). O varejo de moda está cada vez mais concentrado. Nos Estados Unidos, as 5 principais redes contabilizam mais de metade da venda de vestuário durante os anos 90. O aumento da concentração é geralmente acompanhado pelo deslocamento das lojas independentes por cadeias de varejo, essa tendência também ajudou a aumentar o tamanho das lojas ao longo do tempo. No final dos anos…

VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de vestuário-moda, onde prioridades competitivas como flexibilidade…

Gestão de Marcas Mestrado em Marketing Índice 1. 2. ZARA, a História .......................................................................................................................... 3 A imagem da Zara ....................................................................................................................... 5 Visão .....................................................................................................................................................…

APLICADAS – CECIESA – Gestão CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PROF. GUIDO RENATO MIRANDA Acadêmicas: Bruna Iracema Jacó; Mariel Aparecida Gonçalves; Lorraine Bolsi; Ana Paula Marqui; Venita Beulcke OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DA CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO – ZARA (INDITEX) Trabalho desenvolvido Durante a disciplina de Administração de Materiais como parte da avaliação referente ao 4° período do…

Fato Proativo A Zara não possui vendedores, e sim atendentes. Para isso, investe no treinamento dos seus funcionários e na disseminação da sua cultura organizacional. Consequência O fato de ter o um atendente e não de vendedor, pode ser um fator negativo da marca, pois existem alguns tipos de consumidores que gostam de receber uma atenção especial e precisam ser estimulados para a compra final. Ação A Zara se posiciona como uma empresa com grandes economias de escala,…

Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se…

CIÊNCIAS TECNOLOGIA E EXATAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LOGISTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ZARA CAMILA FERNANDA DE ARAÚJO VIEIRA CÍNTIA JANAINA DE MATTOS ALVES MARINA LEDA RODRIGUES TELES DE OLIVIERA UBERABA MG 2014 CAMILA FERNANDA DE ARAÚJO VIEIRA CÍNTIA JANAINA DE MATTOS ALVES MARINA LEDA RODRIGUES TELES DE OLIVIERA ZARA Trabalho apresentado à Universidade Federal do Triângulo Mineiro como parte das exigências da disciplina de Logística e…

Zara A Empresa Dados corporativos ● Origem: Espanha ● Fundação: 15 de maio de 1975 ● Fundador: Amâncio Ortega Gaona e Rosalía Mera Goyenechea ● Sede mundial: Arteixo, La Coruña, Espanha ● Proprietário da marca: Grupo Inditex ● Capital aberto: Não (subsidiária) ● Chairman: Amâncio Ortega Gaona ● CEO e Presidente: Pablo Isla Álvarez de Tejera ● Facturação: €16,7 bilhões ● Lucro: € 2,4 bilhões Mundo / R$962 milhões Brasil ● Valor da marca: US$ 8.065 bilhões (2011)…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão da Cadeia de Suprimentos Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia com atenção o texto a seguir e, em seguida, a partir dos…

p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Belmiro N. João Mestrado em Gestão de Negócios Universidade Católica de Santos Marcos R. Piscopo Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP Resumo O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado um setor dinâmico, de crescimento relevante, e com uma…