O PROCESSO DA GESTÃO ESTRATEGICA

uma hora por mês com a gestão estratégica. O fato é que, não necessariamente, a estratégia previamente pensada é efectivamente implementada. Fonte: 3GEN Gestão Estratégica Para estabelecer uma sistemática de Gestão Estratégica adequada ao Ministério Público do Mato Grosso do Sul, a solução encontrada foi a utilização da ferramenta de gestão chamada Balanced Scorecard - BSC. Para entender o projeto do BSC no MPMS é importante entender a metodologia que permitiu a sua estruturação. 3. O Balanced Scorecard BSC Utilizamos uma metodologia chamada Balanced Scorecard (BSC), um modelo de gestão estratégica, criado por Robert Kaplan, professor da Harvard Business School e David Norton, consultor de empresas. Esse modelo de gestão comunica a estratégia de maneira clara e alinhada em toda a organização, fazendo com que todos estejam voltados à mesma visão de futuro e permitindo o seu gerenciamento de forma sistemática. Conceito: O BSC, muito mais que um conjunto de indicadores balanceados, é um modelo que auxilia o monitoramento do progresso das organizações rumo à visão de futuro e às suas metas de longo prazo, a partir da tradução desta estratégia em objectivos, indicadores, metas e projectos estratégicos, garantindo uma gestão estratégica eficiente e eficaz. O BSC tem se mostrado, em organizações com as melhores práticas, um conceito muito efectivo. Além de levar a estratégia até sua operacionalização, garante foco em reuniões de gestão estratégica e -…

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA EM UNIVERSIDADES PRIVADAS: UM ESTUDO DE CASOS STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS IN PRIVATES UNIVERSITIES: A CASES STUDY Recebido em 01.02.10 / Aceito em 27.07.10 Daniela Martins Diniz1 e José Marcio de Castro2 Resumo O objetivo deste artigo é descrever e compreender como a Gestão Estratégica (GE) é desenhada, implementada e monitorada em universidades privadas. A análise dos dados revelou quais os fatores que afetam o processo de GE nessas…

PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA A gestão estratégica tem como objectivo primordial formular uma estratégia e pô-la em prática. Pode ser entendida como um processo que se realiza no tempo, de acordo com uma determinada ordem. Este processo engloba três grandes partes: análise estratégica, formulação estratégica e implementação estratégica. A análise estratégica numa empresa é o processo mediante o qual é possível determinar um conjunto de ameaças e oportunidades que o meio envolvente…

seu faturamento decolar. As vendas subiram de 311 milhões de dólares em 1995 para 3,7 bilhões em 2005. "Depois de privatizada, a empresa passou por uma profunda transformação", afirma Maurício Botelho, presidente do grupo. "Sem falsa modéstia, dá para dizer que estamos revolucionando a aviação regional no mundo." No caso dos grupos empresariais, o que mais cresceu em vendas foi o Bunge do Brasil. "Resolvemos focar a atuação e por isso reduzimos nossa operação de 130 empresas dos mais…

Faculdade Professor Miguel Ângelo da Silva Santos – FeMASS Gestão Estratégica Análise da Organização 1. Introdução Foi realizado um estudo de caso sobre a importância e aplicação de temas relacionados à Gestão Estratégica na Organização. No presente trabalho foram entrevistados oito pessoas, todos colaboradores da área de manutenção dos equipamentos. Dentre a amostra entrevistada há quatro Técnicos em Manutenção e quatro pessoas que atuam no suporte administrativo. Ambas as…

Processos Administrativos & Gestão Estratégica Planejamento, organização, direção e controle. Essas quatro coisas quando feitas de forma eficiente e eficaz é o que determinará o sucesso da organização, pois todas as metas e objetivos são traçadas e desenvolvidas seguindo essa ordem. 1- Planejamento - É o ato de planejar toda nova ação e…

TRABALHO SOBRE PROCESSO ESTRATÉGICO Pois comerás do trabalho das tuas mãos; feliz serás, e te irá bem. Salmos 128:2 BRASILIA - DF 19 de Agosto de 2014 índice 1 - UNIVERSIDADE................................................................................................... pag. 1 2 – EMPRESA DE TELEFONIA............................................................................... pág. 1 3 – EMPRESA DE…

5) Como utilizar a gestão por processos de forma estratégica? A Gestão por Processos posiciona os processos no centro da organização, modifica a estrutura da empresa, alinha os objetivos e compreende o negócio como um todo. Ela pode funcionar como um catalisador de mudanças das empresas, impondo uma consciência maior dos processos atuais para, assim, valorizar os processos de sucesso e solucionar os problemas verificados. Com a Gestão por Processos, além dos processos críticos de…

A importância / papel das tecnologias de informação no processo de gestão estratégica Muito se fala sobre a importância das Tecnologias de Informação (TI) e no que elas interferem no cotidiano da sociedade contemporânea. Estas interferências moldam a forma com que a informação circula, desde comportamentos simples às decisões das mais complexas. A partir dessa temática, o presente trabalho tem como objetivo discutir a interferência da TI no processo de gestão estratégica das…

U N I V E R S I D A D E E S T Á C I O D E S Á CABO FRIO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ALINE SANTOS DA COSTA PÂMELA FERREIRA MARINHO GUSTAVO FERREIRA CAROLINA SHEILA RIO DE JANEIRO JUNHO - 2015 ALINE SANTOS DA COSTA PÂMELA FERREIRA MARINHO GUSTAVO FERREIRA CAROLINA SHEILA PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado ao Professor Silvio Ronney da disciplina Gestão e…