Gestao De Pessoas ATPS

objetivo desse estudo é mostrar a importância de uma gestão de pessoas dentro da organização, um trabalho diferenciado do que conhecemos. Será possível notar algumas diferenças do Recursos humanos e de Gestão de Pessoas. As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado. A Avaliação do Desempenho é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários na empresa. Seu caráter é fundamentalmente orienta-lo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes. A avaliação deve ocorrer todos os dias e não apenas em momentos formais. O esforço individual é direcionado pelas capacidades e habilidades do indivíduo e pelas percepções que ele tem do papel a desempenhar e função do valor de as recompensas dependerem do esforço. Na maior parte das vezes, a avaliação do desempenho é responsabilidade de linha e função de staff (consultoria) com a assistência do órgão de ARH. Quem avalia é o superior imediato, que, melhor do que ninguém tem condições de acompanhar e verificar o desempenho de cada subordinado, diagnosticando com precisão os pontos fortes e fracos. Assim vamos pesquisar um planejamento estratégico para uma área de gestão de pessoas na empresa do estudo, destacando os benefícios e com proposta de implementação de ações voltadas para os colaboradores. A gestão de pessoas como parceira para o sucesso…

minhas amigas de grupo que juntas com muito esforço e dedicação conseguimos alcançar mais esta conquista. Vanessa Ramos 6 Agradecemos aos nossos orientadores Luiz Fernando, Michael e Adriano pela suas orientações e especial a professora Andrea pela paciência e pelas dicas que ajudou a complementar o nosso trabalho. 7 RESUMO A integração de novos colaboradores está diretamente relacionada com a cultura organizacional, pois é através desse processo de socialização que…

Mestrado em Gestão de Recursos Humanos RELATÓRIO DE ESTÁGIO A Gestão de Recursos Humanos na Fnac Colombo Ana Margarida Contreiras Batista nº 37282 Orientadores: Professor Doutor Jorge Filipe da Silva Gomes (ISEG) Doutora Catarina Isabel Marques Graça (Fnac Colombo) Júri: Presidente: Professor Doutor Paulo Alexandre Guedes Lopes Henriques Vogal: Professora Doutora Natividade Helena Mateus Jerónimo Novembro/2011 A Gestão de Recursos Humanos na Fnac Colombo…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS Porto Alegre, Junho de 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS…

SILVA MIGUEL Gestão de Pessoas Machado/MG 2012 ADRIELLE DA SILVA MIGUEL Gestão de Pessoas Pré-projeto de pesquisa apresentado à disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I (TCC I), apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro Superior de Ensino e Pesquisa (CESEP), como requisito parcial à aprovação. Orientador: Prof. Lucas Alvim Negreti Machado/MG 2012 sumário 1.INTRODUÇÃO …

Curso de Gestão de Recursos Humanos Gestão do Conhecimento PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES HOSPITAL SÃO LUCAS DA PUC Discentes: Marelaine Ploharski Humberto Dias Josiane Nobre Eunice Sperb Docente: Profª. Dra. Márcia Esteves de Calazans Porto Alegre, Maio de 2010. SUMÁRIO PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES INTRODUÇÃO…

Sumário Resumo 3 Organizações Modelos de Gestão de Pessoas. 4 Empresa Rede 4 Empresa Grupo Votorantim. 5 Empresa Magazine Luiza. 5 Relatório 1 – Gestão de Pessoas nas Organizações. 6 Relatório 2 – Modelos de Recrutamento. 7 Recrutamento e Seleção 7 Administração de Pessoal. 8 TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO 10 ADMINISTRAÇAÕ DE CARGOS E SALÁRIOS 10 Bibliografia 13 Resumo Conforme pesquisas realizas, o processo de restruturação produtiva foi a partir dos anos 70 nas sociedades…

Integração de Recursos Humanos Os Erros mais comuns no processo de integração do novo colaborador Autor(es): André Correia; Ângelo Oliveira; Márcio Fernandes; Rita Guedes Instituto Superior de Línguas e Administração – V.N.G. Índice Introdução 3 Capítulo 1: Processo de recrutamento e seleção 4 Capítulo 2: Acolhimento e integração organizacional 5 Capítulo 2.1: O Manual de Acolhimento 7 Capítulo 2.2: O papel do tutor 9 Capítulo 3: Os erros mais comuns no processo…

CULTURA ORGANIZACIONAL E A INTEGRAÇÃO DOS NOVOS COLABORADORES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DO ESTADO DO RS Deise do Amaral Tyska¹ Orientador Metodológico: Nilson Varella Rübenich Este artigo tem por objetivo entender se a cultura organizacional interfere no processo de integração de novos colaboradores em uma cooperativa agropecuária situada na região metropolitana de Porto Alegre (RS). Foi realizado um estudo de caso por meio de aplicação de entrevistas…

FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS INTEGRAÇÃO SÃO PAULO - ABRIL DE 2014 SUMÁRIO 1 - O que é Integração?...............................................................................................4 2 - PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS................................................5 3 - Como deve ser o Programa de Integração?...........................................................7 3.1 - Técnicas utilizadas para integrar…