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UNOPAR – UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ gestão do conhecimento Portfolio Individual 3º Semestre ADS SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVO 3. DESENVOLVIMENTO 3.1. Pesquisa referente à locadora de veículos 3.1.1 Comparativo de funcionalidades 3.2. Projeto de banco de dados centralizado 3.3. Tela de acesso ao sistema 4. CONCLUSÃO 5. REFERÊNCIAS 1. INTRODUÇÃO Em uma sociedade cada vez mais globalizada e tecnológica, é essencial ampliar sempre os conhecimentos nas áreas relacionadas à informática e suas vertentes já que elementos práticos e eficazes são cada vez mais necessários nas empresas e instituições em geral que se utiliza de suportes de informação para desenvolver seus processos. O Desenvolvimento e a crescente evolução das empresas hoje são frutos da grande evolução tecnológica que se vive hoje. Uma evolução que vai acompanhar não somente a próxima geração, mas também as gerações futuras. 2. OBJETIVO Visando um bom funcionamento e organização da empresa e preocupados também com o melhor atendimento, buscamos uma melhor interação entre o meio “colaborador, empresa e clientes”, utilizando de acessos via site, para que os clientes possam identificar os produtos disponíveis para locação e valores correspondentes a cada situação. Iremos disponibilizar também opções de contato por imagens de cada veículo, para que o cliente tenha uma boa visão

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM PROJETOS TURMA: PROJETO X IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE DO RAMO DE SEGUROS Brasília, DF Agosto de 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM PROJETOS TRABALHO FINAL INDIVIDUAL ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: XXXXXXXX TURMA: PROJETO X PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM…

unificada de 240 clientes e uma equipe consolidada já qualificada no mercado. As organizações que participaram da fusão atendiam a clientes de diferentes tamanhos, diferentes nichos de um mesmo mercado. Logo, o autor acredita que a fusão criou uma organização mais forte no mercado de prestação de serviços de TI, para concorrer pela liderança do seu setor. 122 No período de abril de 2005 a abril de 2006, o primeiro ano de vida da nova organização, o seu faturamento cresceu cerca…

SCTEON Tipos de PMO PMO Estratégico: •Foco estratégico, apóia tomada de decisão; •Gerencia o portifólio com todos os projetos e programas de todas as unidades de negócios da empresa; •Apóia a definição de prioridades e garante o alinhamento do portifólio à estratégia da empresa; •Gerencia os resultados do portifólio garantindo o cumprimento de seus objetivos; •Deve estar situado em posição de acesso ao executivo de alto escalão na empresa. PMO por projeto: •Foco Operacional,…

Cap. 2 Escritório de Projetos Virtual (VPMO) EPM (ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT) O EPM é um conceito adotado por alguns fabricantes de softwarespara gerenciamento de projetos, e consiste em um grupo deferramentas que juntas formam um ambiente colaborativo,permitindo o gerenciamento de projetos e recursos corporativos. Essaforma de gerenciamento empresarial foi lançada inicialmente pelaPrimavera e posteriormente outros fabricantes adotaram essa linhade softwares. A partir da versão 2002…

Processo Objetivo: Entrada Fornecedor Saídas Clientes Monitoramento Seq Descrição Do Processo Fluxograma Data Histórico Da Atualização Versão Modelo de processo de uma empresa, ex: Para o principal trabalho( ou tarefa exercida na entidade, descreva o passo a passo do procedimento, tipo: 1 º Pegar a materia prima 2 º Separar o Kg, Pedaços etc... 3 º colocar na maquina que já esta ligada esperando a materia prima 4 º Retirar o produto…

Baccarini Marília Mariano de Lima Flecha Catálogo de Curso é uma publicação da Escola de Governo da Fundação João Pinheiro, elaborada pela equipe da Gerência de Capacitação e Treinamento Gerência de Capacitação e Treinamento Campus Brasil Avenida Brasil, 674 Bairro Santa Efigênia Belo Horizonte – CEP: 31.140.001 Telefone: (31) 3238 1306 2 APRESENTAÇÃO A Fundação João Pinheiro (FJP) é uma instituição pública estadual vinculada à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão…

novidades presente ..) DISCIPLINA: GESTÃO AMBIENTAL E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL QUESTÃO PARA O PORTIFÓLIO ELABORE UM RELATÓRIO, DE ACORDO COM A AUDITORIA FEITA POR VOCÊ, PARA APRESENTAÇÃO AOS DIRETORES DA EMPRESA. DISCIPLINA: REDAÇÃO TÉCNICA 1. BASEADO NA SITUAÇÃO HIPOTÉTICA DESCRITA A SEGUIR, ELABORE UM PARECER TÉCNICO, IMAGINE-SE NA FIGURA DE CONSULTOR EM SEGURANÇA DO TRABALHO: VOCÊ É CONTRATO PELO ADVOGADO DO EMPREGADO JOÃO DA SILVA QUE ESTAVA LIMPANDO A…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 03, n. 01: p. 75-86, 2007 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482007000100007 Revista Gestão Industrial REVISÃO CRÍTICA DO OPM3: UM ESTUDO DE REDUNDÂNCIAS OPM3 CRITICAL REVIEW: A STUDY TOWARD REDUNDANCY Nemer Alberto Zaguir1; Marcelo Ramos Martins2 1 Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – Brasil nemer.zaguir@oracle.com 2 Escola Politécnica da Universidade de São…

1. Introdução Quanto maior a integração de uma organização com TI, maior é o impacto dos riscos e sucessos de TI sobre o negócio desta organização. O framework RISK IT, que será apresentado neste trabalho, foi criado para dar suporte e facilitar a gestão de riscos. Infelizmente, na maioria das empresas, o gerenciamento de riscos de TI é ignorado ou mesmo abordado apenas para cumprir requisitos de compliances externos, como a lei SOX. O framework VAL IT, alvo de estudo deste resumo,…